某企业2022年度选人用人工作情况报告

根据集团公司党组工作部署，现将2022年度选人用人工作情况报告如下，请同志们评议。

选人用人工作是一个系统工程，既需要微观层面的精准识人用人，也需要宏观层面的长远谋划设计。一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线，积极落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任感和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进选人用人工作。主要做了以下几方面工作：

（一）树立鲜明用人导向，干事创业氛围更加浓厚。选人用人是企业政治生态的风向标，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。我们认真落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“二十字”要求，以鲜明用人导向引领干事创业方向。突出政治过硬、对党忠诚，坚持把政治标准放在首位，坚持“德才兼备，以德为先”，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心；突出业务精通、本领高强，聚焦公司深化改革和高质量发展需要，选配专业素养好、业务能力强，懂经营、会管理、善改革，工作实绩突出的干部；突出敢于担当、意志顽强，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别评判干部的重要标准，确保选出的干部德配其 ……此处隐藏3106个字…… 干部参加领导本领、市场营销、新能源新业务、经营管理等专业培训，帮助干部拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。

三是要推动能上能下、能进能出，激励干部担当作为。全面深化领导人员任期制和契约化管理，强化地市公司分级分类，强化考核结果应用，印发《公司管理人员考核退出实施细则》，细化下的情形，规范下的程序，营造下的氛围，综合运用业绩指标考、服务对象评、关键事件亮等途径，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，激励干部队伍在永葆“赶考”的清醒和坚定中担当作为。

四是要着眼继往开来、薪火相传，选拔培养年轻干部。完善日常发现机制，扩大选人视野，放眼各条战线、各个领域，在更大范围发现和选拔优秀人才。完善跟踪培养机制，对年轻干部开展递进式培养、多岗位历练，让年轻干部阅历更丰富、能力更扎实。加大选拔使用力度，坚持用当其时、用其所长，及时把政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部用起来，推动形成干部队伍梯次配备。

同志们！遥远不远，未来已来。新时代没有“清谈客”的舞台，新征程注定是“实干家”的天下！让我们以“一万年太久、只争朝夕”的奋斗姿态，“功成不必在我”的精神境界，“功成必定有我”的历史担当，“前无先例我当先”的志向勇气，在新时代新征程上展现新气象新作为，共同营造人才与企业共同成长的蓬勃局面！