国企某区域总部党委书记董事长工作会讲话

聚焦稳增长 突出高质量 为建设一流国际化产业集团而努力奋斗

一、20XX年工作回顾

——经济指标稳中提质。

——项目建设推进有力。

——科技创新成果丰硕。

——企业管理亮点突出。

一年来，我们主要做了以下工作：

1.坚持精准施策，保持稳健发展态势。

2.完善制度体系，激发改革内生动力。

3.优化战略布局，促进产业协同发展。

4.厘清权责关系，增强项目创效实力。

5.统筹资源利用，提升经济运行质量。

6.加强科技创新，培育核心竞争能力。

7.顺应发展大势，全面夯实基层基础。

二、2023年工作思路和目标任务

做好2023年的工作，要积极贯彻股份公司和集团党委的决策部署，紧紧围绕“稳增长、高质量”目标，统筹做好“六个平衡”，重点解决稳增长、提质量、激活力、上水平、育人才、防风险等问题。

一是统筹好稳与进的平衡。

二是统筹好量与质的平衡。

三是统筹好放与管的平衡。

四是统筹好破与立的平衡。

五是统筹好育与引的平衡。

六是统筹好防与治的平衡。

三、2023年重点工作安排

1.聚焦稳增长，发挥经营龙头引领作用。要稳字当头，稳中求进，统筹好各类资源，紧盯核心市场、核心客 ……此处隐藏11069个字…… 和年轻干部选拔。要高标准推进国企改革三年行动，持续规范法人治理结构，完善落实董事会职权的各项制度，充分向经理层授权，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。要加强两级总部建设，严把人员进入关口，夯实素质提升工程，落实首问负责制、限时办结制和放管服要求，切实增强发现问题、解决问题、服务基层的能力。要大力倡导和推广实干文化，讲好身边故事，持续提升企业的知名度、美誉度。

三是强化惩防体系建设。要坚持严的主基调，强化两个责任落实，紧盯重大节日节点的监督，开展形式多样的廉洁文化建设，增强全员纪律规矩意识，重点建立境外项目监管工作机制。要持续加强作风建设，防范查处“四风”隐形变异问题，加大惩治腐败力度，做好反面典型警示教育，形成强大震慑。要严格落实“三为主”要求，完善配套的实施细则，明确各自责任，杜绝压案不查、隐瞒不报、虚假上报等问题。要加强对项目的监督，狠抓监督检查和惩治力度。要做好“五位一体”惩防体系建设，形成多部门同向发力、同频共振的联动贯通格局。

四是共建共享发展成果。要持续发挥党建带工建、带团建作用，广泛开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、创岗创号等活动，发挥好劳模创新工作室作用，激发广大职工群众劳动热情。要广泛倾听民声民意，创新信访维稳工作方式，妥善处理好“两非”剥离、社会化移交、乐山基地危房处置，西安、咸阳等地房产证办理等复杂、敏感事宜，切实解决职工群众的后顾之忧。要深入推进“共享工程”“暖心工程”，关心关爱海外员工和艰苦偏远地区员工，持续提升广大员工的安全感、获得感、幸福感。