工程某局总经理行政工作报告

凝心聚力 做实做强 奋力夺取企业高质量发展新胜利

第一部分20XX年工作回顾和“XX”发展成就

这一年，我们勇挑重担，在疫情防控、复工达产的伟大战役中展现央企作为。

这一年，我们坚定“稳增长、高质量”的发展思路，主要经济指标全面完成。

这一年，我们准确把握客户需求，抢抓机遇，顺势而为，经营质量稳步提升。

这一年，我们坚持问题导向，理顺机制，对症施策，项目管理能力不断加强。

这一年，我们紧盯管理短板，落实责任，强化监管，经济运行质量持续优化。

这一年，我们精准研判局势，严守底线，防范风险，海外市场保持稳健发展。

这一年，我们注重自立自强，统筹谋划，重点破局，科技创新实力明显增强。

这一年，我们突出党建引领，深度融合，高效治理，全面建设工作彰显作为。

这五年，我们有效应对复杂严峻形势、战胜各种风险挑战，实现了“量”上的稳步提升和持续增长。

这五年，我们推进企业变革，完善治理体系，合理产业布局，实现了“质”上的优化改善和显著提升。一是综合实力显著增强。二是转型升级取得实效。三是项目管理能力显著提升。四是海外发展成就突出。五是科技创新成果丰硕。六是文化品牌价值凸显。

第二部分2023年总体工作要求和奋斗目标

2023年总体工作要求：以股份公司年度……此处隐藏10977个字…… ，提升行政管理效率。要细化完善“十四五”规划，发挥好战略的引领作用，确保开好局、起好步。要积极适应资质改革变化，持续优化集团资质结构，助力企业生产经营。要稳妥推进“瘦身健体”“处僵治困”“混改”工作，平衡子分公司数量，为基层减负、赋能。要持续加强审计、法律、内控、合规、巡察等工作，有效管控各类风险。积极推动“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理移交等圆满收官。

3.突出人文关怀，凝聚上下发展合力。要持续完善科学公正的选人用人机制，落实青年人才培养规划，创新“专家库”建设，促进干部轮岗交流，丰富劳务选用方式，营造人才辈出的良好氛围。要全力保障职工福利待遇与合法权益，及时、足额发放工资、缴纳社保，落实带薪休假制度，关心关爱海外员工和艰苦偏远地区员工，提升员工获得感、幸福感。扎实抓好农民工工资“治欠保支”和民营企业欠款清理，营造和谐劳动关系。

4.突出文化引领，打造企业特色品牌。持续做实主题活动，选树先进典型，借助自有平台和社会媒体，讲好企业故事，提升宣传影响力。结合企业特色，传承红色基因，弘扬铁兵精神，培育“实干”文化，引导企业干部员工聚精会神谋发展，为实现各项工作上台阶接续奋斗。充分发挥群团优势，内凝士气，外树形象，在高精尖难工程建设中展现作为，塑造品牌，提升企业核心竞争能力，实现高质量发展。