工程局总经理行政工作报告

做卓越运营排头兵 开创高质量发展新局面

一、XXX年与时俱进开新局，企业在坚持中创出新高

1.高质量发展迈出新步伐

全年新签合同总额同比增长5.9%；营业收入同比增长2.29%；净利润同比增长100.81%。主要经济指标稳中有进、稳中向好，实现规模效益质量同步跃升，企业改革发展取得了阶段性成果。

2.经营承揽再创新纪录

集团再次跻身“千亿俱乐部”。企业经营承揽连续两年超千亿元，新签合同额实现“守底线、冲高线”目标，在股份公司工程局排名第一，山陕指取得股份公司区域经营第一名好成绩，西南指连续三年进入股份公司区域经营前二十强，创造了新的历史纪录。

更多单位挺进百亿元方阵。新签合同额超百亿的单位由去年的10个增加到13个。

各产业板块互补协同发展。在铁路市场开发受限的情况下，各板块同步发力，实现了较大幅度增长。

属地化经营能力显著提升。过去一年，属地化发展打开新局面。超额完成属地份额占承揽总额三分之一的既定目标。属地化经营能力较强的单位有：一公司、五公司、市政公司、四公司、六公司。

资本运营项目贡献稳定。新签合同额完成计划的102.6%。共中标项目12个，其中投融资项目9个，房地产开发项目3个。

3.项目管理得到新加强

项目管理主体责任有效压实。通过落实主体责任，完善激励约束机制，激发工作积极性，促使各级管理者形成共识，增强了项目管理的主动性。

重难点工程项目平稳推进。一是按照“分类管控，共同达标”的管理思 ……此处隐藏12228个字…… 据库，降低采购成本。

大胆进行管理提升。创新无处不在，创新就在生产一线、就在管理实践中、就在你我身边。要坚持问题导向，高度重视、有效推广现场的小改、小革、小创新，大力加强经营管理理念、制度、流程、环节的创新。管理不是“惯例”，只要是有利于提高效率、增加效益，依法合规，该改的我们就要积极稳妥、蹄疾步稳地改。

8.聚合力，改作风，促进全面建设上水平

加强党的建设。我们要始终坚持把加强党的领导、党的建设放在首要位置，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，持续推动党建工作与改革发展深度融合、与生产经营深度融合，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，坚决贯彻中央八项规定及实施细则精神，弛而不息纠正“四风”，不断改善政治生态，巩固风清气正的发展环境。

加强机关建设。两级机关要以作风纪律整顿会议为契机，牢固树立服务发展的大局观，自觉寓管理于服务之中，为加快企业发展冲在前、带好头、作贡献，树立好作风，展现新作为。

加强民生建设。坚持以人为本，任何时候都不能忘记常年奋斗在一线的基层职工、特别是海外职工。持续推进建家建线工作，扎实开展基层慰问和帮扶济困活动，大力推进暖心工程。及时兑现农民工和职工工资，切实加强信访维稳工作，确保队伍稳定，营造健康发展环境。持续加强群团组织建设，发挥桥梁纽带作用，围绕中心，服务大局，切实维护职工群众利益，建设美好生活。通过职工群众获得感的显著提升，进一步激发全员干事创业的积极性、主动性、创造性。