国企某局总经理工作会讲话

守正做实 革新提质 行稳致远 为实现企业高质量发展而不懈奋斗

一、20XX年工作回顾

20XX年，是中华人民共和国成立70周年，也是我们这支队伍成立70周年。一年来，面对复杂严峻的内外环境和经济下行压力，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以奋斗者姿态，认真贯彻落实十九大、十九届四中全会精神和股份公司建设“品质工程工”要求，紧紧围绕“守正深改奋进年”主题，按照建设国际化产业集团的战略部署，攻坚克难，改革创新，卓越运营，较好完成了全年各项目标任务。

——高质量发展有新提升。全年实现利润总额完成年度计划的  %，净利润完成年度计划的 %；经营性现金净流量较上年同期净流入增加数亿元；资产负债率完成年度控制目标；人均产值增长 %；合同资产（应收客户合同工程款）快速增长的势头得到有效控制。

——发展规模有新突破。全年新签合同总额完成年度计划的 %；营业收入同比增长 %；产值完成年度计划的 %，同比增长 7%；资产总额和净资产同比增加数亿元。

——转型升级有新作为。转场、转产、转商步伐提档加速，房地产公司各项主要指标创新高，入围“重庆市房地产企业50强”，实现“九盘同建、十盘联售”；工程长安重工公司自研设备远销全球10余个国家；莫桑比克公司多元发展初露头角。

——革新提质有新举措。完成机关改革，末位淘汰激发“鲶鱼效应”；有序推进“ ……此处隐藏11248个字…… 力而行，防止可研论证不严谨，成本测算走过场，扩大测算经济效益结果，忽视项目实施所应具备的各类边界条件和法律法规要求，保证投资项目“保合规、能融资、能出表、能收回”。

二是创新融资模式。研究投融资项目资金进入策略，解决融资难、融资成本高的问题，保障投融资项目资金有序进入，确保项目建设顺利推进。

三是扮演好角色，创造价值。当前，集团公司正在努力将投融资项目打造成新的增长引擎，要以瓮马铁路、郑蒲港铁路、黄蒲高速及陇漳高速四大投融资项目为切入点，规范管理模式、完善各方职责，从甲方、乙方、融资方三个方面考虑分工，制定考核办法，调动各方积极性。

四是加大资本运营项目的管控。在建项目分析会和收尾指挥中心的职责要延伸到投融资项目，管理职能要覆盖全集团所有在建运营项目管理。

五是规范合同、施组、计划、统计、验工计价、拨款等项目管理基本程序。杜绝有计价、没拨款，甚至没计划、没计价、也没拨款的现象，要按项目管理的基本程序操作。

六是严格施工计划审批。融资项目在资金未落实的情况下不能盲目大干，对于集团批复的施工计划，项目公司要严格执行，杜绝超计划施工，要据实验工计价并足额支付工程款，避免投融资项目垫资施工，杜绝出现较大财务风险。

第三，立科学发展之规，促进企业全面建设行稳致远。

一要着力抓好战略谋划。

二要着力抓好人才队伍建设。

三要着力抓好信息化建设。

四要着力抓好大合规建设。

五要着力抓好宣传和企业文化建设。

六要着力抓好监督体系建设。

七要着力抓实民生建设。