投资项目经营决策管理办法

第一章   总则

第一条  为进一步强化投资工作，规范投资项目管理，有效防范投资风险，促进企业又好又快持续发展，根据股份公司有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条  本办法所指投资项目，是指由集团公司独立投资、合资的BOT、PPP、认购基金和股权投资等项目。

第三条  投资须坚持“依法合规、有钱可赚、主业相关、风险可控”的基本原则。

第二章   工作流程及内容

第四条  项目经营决策工作流程主要包括七个阶段：

（一）项目信息筛选阶段，包括项目初步考察；

（二）项目立项阶段；

（三）调研阶段，包括尽职调查、条件谈判、咨询与评估、投资可行性分析等； 

（四）评审与决策阶段，包括集团公司及股份公司评审与决策；

（五）项目竞标阶段，包括发布资格预审、招标文件及参与投标、竞标；

（六）签约阶段，包括合同谈判、合同报审及合同签订。

第三章   信息收集筛选

第五条  投资项目信息收集筛选是企业市场经营信息工作的重要组成部分。

（一）区域经营机构：获取并筛选项目信息，可通过股份公司推荐、集团公司推荐、地方政府招商、网上获取、其他单位或个人推荐等途径获得项目信息。

（二）投 ……此处隐藏4399个字…… ，双方协商合同签订日期、地点、人员、形式等细节，签署合同。

第二十六条  建立台账。签署后的合同，投资事业部和档案室分别存档，并建立合同台账进行管理。

第二十七条  合同交底。项目中标落地后，由投资事业部牵头组织相关部门、区域经营机构、项目公司（指挥部或筹备组）、参建工程公司等相关单位参加，对合同关键条款进行宣贯。

第八章   附则

第二十八条  本办法由集团公司投资事业部负责解释。

第二十九条  本办法自发布之日起执行。此前有关投资项目经营决策的规定与本办法不一致的，以本办法为准。

附件：项目情况汇报主要内容

一、项目由来

二、项目概况

（一）工程概况

（二）业主背景

（三）目前进展情况（项目入库、土地、规划、设计、潜在竞争对手等情况）

三、项目运作模式

（一）合作模式（包括运作模式、合作期限、投资回报、资本金比例、项目公司注册资本金、股权比例、基金情况等）

（二）回购资金来源

（三）资金退出机制

（四）担保条件

四、经济测算

（一）施工利润（包括施工利润测算、使用的定额及信息价、降造水平等）

（二）投资回报

五、项目风险预测

六、项目利弊分析（有利的方面和不利的方面）

七、项目跟踪单位意见

注：上报单位需按照上述框架完善内容外，可根据掌握的项目情况补充。