投资项目运营管理办法
第一章 总则
第一条 为提高投资项目运营效率和质量，防范运营过程中的各种风险，切实保障项目收入，根据国家相关法律法规和X（以下简称股份公司）的有关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称的运营管理，是指根据投资项目中标后签订的合同，或股权投资协议，在项目建设完工后，自合同约定的开始运营日至运营期满前，整个期间的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称，主要包括运营组织构建、人力资源管理、运营成本管理以及具体业务管理等。
与政府或政府指定的机构合作的投资项目为A类项目，与其他主体合作的投资项目为B类项目。
第三条 运营可采取自行运营、联合运营或委托运营等方式。
采取自行运营方式的，由项目公司直接负责运营。
采取联合运营方式的，根据股权结构，按合同约定的公司章程运作。
采取委托运营方式的，按约定的委托运营合同履行。
第四条 集团公司各部门按照职责分工，对运营项目实施管理。
投资事业部负责投资项目(公司)运营及实施过程的联络、派驻、适时监控和定期分析，审核年度财务预决算、利润分配方案，组织投资项目的评价，全程监管投资项目的资金回收工作;
人力资源部负责外派董事、监事等管理人员的提名、推荐、考核和工资关系转接工作;
财务部配合投资项目资金回收工作，参与投资项目的评价工作;
审计监事部负责组织实施对投资项目(公司)的内部审计监督，参与投资项目的评价工作;
第三十二条 项目中期评价宜每三年进行一次。项目移交完成后，应进行后评价。后评价工作参照股份公司和集团公司相关办法执行。
第三十三条 项目评价由投资事业部组织进行，必要时可聘请外部专业机构进行。
第三十四条 应及时总结项目运营管理过程中正反两方面的经验，并对项目评价成果、资料进行分类整理，作为今后投资管理的参考借鉴，推动投资管理水平持续提升。
第八章 附则
第三十五条 本办法由集团公司投资事业部负责解释。
第三十六条 本办法自发布之日起执行。此前有关投资项目运营管理的规定与本办法不一致的，以本办法为准。
附件：**项目*年*季运营报告
一、项目概况
二、合同情况
项目首次报告需附合同主要条款;股权投资项目，说明各个股东情况，集团公司持股数及比例；简要说明建设方情况。
三、运营情况分析
包括但不限于运营管理情况、收入情况、成本支出情况，政府付费及绩效考核进度情况，法律风险，回购情况和偏差情况，并进行原因分析，拟定改善措施。
四、下季度计划
上报下季度收入、成本计划、需要投入资金计划、回购计划。如是四季度的报告，则填报下年度计划。
五、项目运营过程中存在的困难、风险与应对措施
六、需要区域总部、集团公司解决的问题。