工程财务部部长述职报告

回顾梳理过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门同仁的通力合作、全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司完成了集团下达的各项工作任务。在取得成绩的同时也要正视自身的不足，现将部门20xx年工作汇报如下：

一、工作开展情况

（一）保障物资业务顺利开展的同时，为公司转型升级助力

XX业务存在核算任务繁重、增值税发票开具数量多，且时间要求急等特点，20xx年在保质保量完成 业务的同时，通过对公司本级与各业务板块、代管法人公司、集团公司托管项目、参股公司之间的各种经济核算关系的梳理，公司经济核算更加清晰规范。在此基础上财务部按照经营管理需要配置财务资源，着力培养复合型财务管理队伍，助力公司转型升级。

（二）完善制度抓整改，财务管理上台阶

财务部根据历年审计和检查过程中发现的问题，结合 贯标检查、财务大检查、 、巡视“回头看”等监督检查的具体情况，在对发现问题及不足之处积极进行整改完善的同时，先后制定或修订出台了五项规章制度，完善了财务管理制度体系；2 财务部人员得到充实的基础上，按照岗位职责分工重新细化了部门各项职能，同时加强了周例会、月例会制度，做到事事有落实，落实有成效； 月份上线的财务共享系统在规范业务流程的同时有效的降低了财务风险，财务管理上台阶。

（三）抓全面预算管理，严格成本费用管控

20 年加强了各经营板块收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个板 ……此处隐藏3340个字…… 极组织开展和配合集团公司开展财务检查工作；二是针对检查整改事项，切实抓好巩固提高，坚决防止“回潮”和“反弹”，适时开展自查工作，确保整改落实到位；三是针对需要持续整改的事项，持之以恒，紧盯不放，建立财务监察的长效机制。

（四）加强财会队伍建设，提升财务人员整体素质

继续做好“导师带徒”工作，以便他们尽早成才，独当一面；借股份公司组织 年财税知识竞赛的机会，组织财务人员加强业务学习，提高业务理论水平，鼓励财务人员积极参赛的同时鼓励其参加 年职称考试；梳理部门内部分工和岗位职责，结合人力部门的员工绩效合约，按时考核评比，提高部门人员整体素质。

（五）深化业财融合，助推财务创效

一是根据公司项目的具体情况，结合企业发展战略，探索和实践最佳企业管理模式，按照有利于本方股东的原则，研究表外项目管理，实现管理模式创效；二是坚持“快收慢付”原则，合理利用商业票据、银行票据、银行保函、铁建银信等金融工具，增加现金存量，降低有息负债，实现节约资金成本创效；三是加强财税政策和地方政府财政返还政策的研究，积极争取税收优惠和补贴，力争税收返还创效。

财务部在公司加强管理、规范经济行为、增强竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，加强业务学习，提高职业技能，以适应公司发展的脚步，与公司共同进步、共同成长。

感谢各位领导和同仁对财务部一直以来的支持，谢谢大家！