安全管理总结汇报材料

构建五聚焦、五防止大安全工作格局 以高水平安全管理保障企业高质量发展

一、当前企业安全管理的新特征

一是产值规模更加庞大。二是施工领域更加宽泛。三是危险作业更加普遍。四是外部环境更加严峻。五是行业监管更加严格。

二、安全管理的主要做法

工程X局始终把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的重要位置，坚持目标导向、问题导向和结果导向，以“五聚焦、五防止”为主线，紧扣重点，精准发力，努力提升本质安全水平。

（一）聚焦“全”字抓体系，防止漏项缺环

1.健全责任体系

创新了安全生产“五个责任体系”。即以“合同主体单位主管领导+项目经理、项目书记”为责任人的安全生产领导体系,以“合同主体单位分管领导+项目分管副经理”为责任人的组织实施体系,以“合同主体单位技术负责人+项目总工程师”为责任人的技术方案保障体系,以“分包商现场负责人+班组长”为责任人的作业一线安全控制体系,以“合同主体单位安全总监+项目安全总监”为责任人的监管体系。在安全责任落实上，以“照单履责尽责、照单考核奖惩”为主体思想，推行清单式管理。建立安全履职“四个清单”，即：主体责任清单：明确集团公司本级 18类 68项、区域指挥部 5类 13项、工程项目部 17类 65项安全生产 ……此处隐藏12638个字…… 实保障分包队伍的合法权益，加强对其安全、技术上的全面帮扶，在经济关系上重合同、守信用，更好地与有资质、有实力、有信誉的分包队伍，建立长期战略合作伙伴关系，实现共赢。

（五）进一步优化安全监管模式

当前，企业面临的内外部环境发生重大变化，经营生产规模迅速扩张，项目分布地域广、规模差别大、管理类型多、专业类别全、安全风险复杂，企业在安全监管方式的创新和转变不够快速，跟不上形势变化。在现有的安全监督体系下，推行片区安全总监制，由集团公司委派，代表总部开展监管工作，组建安全督导巡查执法大队，巡回开展督导检查。打造全集团安全生产调度中心系统，高风险工点安装视频监控，对作业工点能够实时监控，实现远程监督。

（六）进一步提升技术保障水平

坚持科技兴安，继续发挥好技术保安全的重要作用。一是持续推进高危作业“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。在施工组织策划、生产要素资源配置时,高度重视大型生产设备设施、自动化与智能化装备的投入和升级改造,减少人力投入,改善作业环境,为安全生产创造有利条件。二是加快信息技术与安全生产的深度融合。综合运用大数据、云计算、物联网、人工智能等科技手段,提高综合监测、风险早期识别和预报预警能力。积极推进安全风险分级管控与隐患排查治理“一张网”系统建设,通过信息化手段实现全过程闭环管理,科学提升风险管控与隐患排查治理成效。三是根据需求开展科技创新。推动路基、桥梁、板场、梁场等智能化工装设备及配套工艺研发。四是强化 BIM技术在施工组织和方案论证方面的作用。通过 BIM技术进行施工方案、专项方案的模拟,提前研判方案的科学性和可行性。