工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案

第一章  总则

（一）编制依据

为加快推进企业高质量发展需要，提升项目管理效益，增强企业核心竞争力，贯彻落实股份公司项目管理提升会议精神及系列会议要求，依据《中国工程大商务管理体系建设指导意见》、《工程七局集团有限公司大商务管理体系建设实施方案》《工程七局项目管理效益提升三年行动工作专项方案》，结合公司发展及管理实际，就推进公司大商务管理体系建设工作，制定本方案。

（二）基本理念

大商务管理是项目和企业全过程、全周期、全要素相互联动的系统管理。主要包括大商务体系的顶层设计、体系构建、人才队伍建设、目标管理、商务管理策划及实施。通过发挥经营、技术、生产、商务、物设多方联动作用，以跨职能、跨层级、覆盖从项目承揽到竣工结算的项目全过程综合动态创效活动，以项目管理效益提升三年专项行动为重要手段和效果体现，通过“优揽”“精管”“细算”“足收”，实现项目预期目标。突出表现为：“效益为先”大商务管理将效益作为一切管理行为的出发点，是崇尚价值创造的一种企业文化。“链条外延”大商务管理增加了标前联动、投标报价、合同谈判、履约策划、目标管理以及风险控制等内容。“系统联动”大商务管理强调通过多专业协同、业务横向联通、各层级上下联动，最终实现成本效益的最大化。

第二章  组织体系建设< ……此处隐藏7336个字…… 关办法。（公司商务管理部主责，工程技术管理部、财务部、物资设备部配合）

7.严肃项目经济活动分析制度。每季度末组织成本分析通报，2023年1月5日组织召开公司项目经济活动分析大会。（公司商务管理部主责，工程技术管理部、财务部、物资设备部配合）

8.落实管理效益提升三年行动。按照专项行动方案分阶段实施，2022年12月10日前按照公司项目管理效益提升三年行动第一阶段任务清单，完成成本管理与效益流失问题专项治理工作，全面堵塞项目管理漏洞。至2024年末全面总结，固化成果，形成可复制的典型经验和管理方法。（商务管理部主责，相关部门配合）

9.突出考核激励导向作用。2022年5月31日前完善项目绩效考核和薪酬分配管理办法。（财务部主责，商务管理部、人力资源部配合）

10.探索创新组织管理模式。持续探索项目组织、分包组织、后台业务中心等多种管理模式，组织试点实施，2022年9月30日前完成试点工作。在完成试点经验总结后，决策是否完善制度并推广。（商务管理部主责，工程技术管理部配合）

11.加强商务管理团队建设。提升商务管理团队规模，平均每年增加1～2个百分点，至2024年末确保商务管理人员占总员工数的10%以上。（人力资源部主责，商务管理部配合）

12.强化大商务管理宣传力度。2022年12月25日前组织召开公司大商务管理总结交流会。（商务管理部主责，办公室、党委工作部等部门配合）

第五章  附则

（一）本方案自发布之日起施行，公司本部相关部门、各项目部应当依据实施方案推进计划同步实施。

（二）本方案由公司商务管理部负责解释。