大商务管理推进会讲话

刚才，商务部通报了集团公司大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年专项行动推进整体情况，三家单位进行了发言，一会儿X还将作重要讲话，大家要深刻领会，抓好落实。下面，我讲两个方面的内容。

一、进一步深化对大商务管理体系建设工作重要性和紧迫性的认识

推进大商务管理体系建设是提升企业市场竞争力的必然要求，是必须全力抓好的一项重要工作。从前期推进情况看，虽然取得了阶段性进展，但仍存在认识上、行动上的偏差，主要表现在四个方面。

（一）对大商务管理认识不清、重视不够

常州会议以来，股份公司把大商务管理体系建设，和项目管理效益提升三年行动摆上重要日程，先后召开3次领导小组会、4次专题会进行推进。集团公司也多次召开会议进行宣贯和部署，并开展专项督导。但上热下冷、上急下慢，有些单位工作积极主动性不强，仅仅作为上级交办的一项任务被动执行，甚至打折扣执行。比如：体系建设实施方案出台迟缓、重点工作缺少任务分解和推进安排、定员与公司规模不匹配、商务人员配置到岗率不高、项目商务经理整体配置水平偏低（至4月底全局仅有16%在建项目配备商务经理，股份各工程局平均水平已达到30%）等等。主要原因在于个别公司对推行大商务管理认识不足，没有把大商务管理体系建设作为促进企业提质增效的一项根本性改革任务去落实；个别公司片面理解大商务管理理念，对项目商务经理的设置“改头换面”做表面文章，仅仅是“提岗位、给待遇”，实际内涵缺失；有些公司领导作风不实，工作靠上级安排，&ldquo ……此处隐藏7894个字…… 从标前联动、合同签约、项目策划、过程履约、竣工结算等全链条的激励约束机制。要提高考核兑现的准确性。定期组织对现行责任成本预算编制相关办法执行情况进行梳理，完善责任成本预算编制质量考核机制，提高项目责任成本预算编制科学性，合理界定项目经济责任。要强化考核兑现监督。集团公司将以目标下达、责任书签订、考核兑现三项工作为抓手，健全对各单位考核激励兑现工作执行情况的监督考核机制，充分发挥考核激励的“指挥棒”功能。要加强审计协同。通过加强事前审计，提高项目管理团队的合规意识，及早防范，减少效益流失，保证项目目标的顺利实现；持续将审计思路向纵深延伸，揭示深层次问题，促进项目管理提升。

（八）推进信息贯通，全面夯实数智管理水平

要将工程项目综合管理系统、劳务（专业）分包电子化采购系统运行中存在的问题，及时与股份主管部门业务沟通、问题反馈，促进系统功能不断完善，提升系统应用便捷性。各子（分）公司要统一思想，全面部署，推进落实，主要领导要多过问、多督促，加快两个系统的推广应用，充分发挥系统数据整合、管理提效、决策指引等功能价值，实现业务管理和信息化深度融合，通过管理端、工作端、督导端三端并行，实现项目管理关键环节的全面数字化统筹管理，让项目执行更全面，更精准，更高效。

同志们，百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。让我们以进一步加快大商务管理体系建设为抓手，勇于探索，真抓实干，全面推进大商务管理落地见效，为集团公司高质量发展取得新成效扛起新担当、展现新作为、作出新贡献！