总经理大商务管理推进会讲话

今天，我们召开工程七局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进会，主要有三个方面的考虑。第一，股份公司4月下旬召开大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训会，书记、总裁及中国工程强相关部门负责人就大商务管理进行了再宣讲、再动员、再部署，还邀请外部专家作了针对性的讲课，这次培训会规格高、时间长、干货多、成色足。因此，有必要召开一次会议，学习、传达、落实股份公司最新决策部署和工作要求，推动七局大商务管理提速、扩面、增效。第二，在今年的两会行政工作报告中，我们把大商务管理作为全年重点工作进行部署，经过一段时间的工作实践，大家对“大商务管理是什么？怎么推进大商务管理？如何落实大商务管理？”等系列问题有了进一步的思考和认识。因此，有必要召开一次会议，细化落实年度两会精神，推动大商务管理走深走实。第三，自大商务管理推行以来，我们做了大量工作，也出现了一些认知和行为上的偏差，比如：有的同志认为大商务管理与精细化管理、项目管理实验室活动相比，就是“换汤不换药”；大商务管理就是成本管理的另一种叫法，等等。因此，有必要召开一次会议，进一步理清思路、纠正偏差、增进共识，推动大商务管理更加精准、务实、高效，切 ……此处隐藏10850个字…… 情况、新问题，持续完善方案，该调整的调整，该细化的细化，确保每个阶段的工作任务都能实打实完成。三是强化督导。大商务管理督导检查专班要加强日常督导，健全常态化、制度化督导机制，做到及时检查、及时评估、及时跟进，保证工作成效。

3.有序开展商务管理课题研究。大商务管理是一个体系庞杂的工作体系。对此，我们要有科学的态度和求实的精神，积极开展课题攻关，不断推动理论创新和实践创新。一要及时总结经验。各单位、各在建项目要边学边干，及时总结成功经验和失败教训，充分发挥典型引路和示范引领作用，讲好正反两个方面的故事，建设七局项目管理案例库。二要善于学习借鉴。既要学习工程系统成熟的商务管理经验，也要借鉴兄弟单位好的做法，切实为我所用，融入到七局管理体系、管理模式、管理文化之中，促进企业管理提升。三要开展课题攻关。围绕大商务管理难点问题和重大事项，要建立专项管理课题组，组织专家骨干进行调研分析，必要时借助“外脑”予以支持协助，以管理创新指导实践创新，以实践创新推动理论更新，形成浓厚的商务管理学术氛围。

最后强调一点，股份公司制定的《安全质量管理系统提升实施方案》质量很高，要参照做好大商务管理实施方案。

同志们！上半年还有一个半月就要结束了，当前全国疫情防控形势依然不容乐观，集团公司改革、发展、稳定任务十分繁重，我们要以此会议为契机，锚定目标，加压奋进，切实推动七局大商务管理迈上一个新台阶，并以这项重点工作的快速突破，带动企业整体工作的全面跃升，为完成半年度工作任务提供更加强有力的商务支撑！