党委书记大商务管理推进会讲话

今天，我们组织召开的这个大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进会，是经集团公司党委、集团公司研究，在非常重要的时间节点召开的一次非常重要的会议。刚才，商务部通报了集团公司大商务管理体系建设及项目管理效益提升三年行动推进情况；公司就本单位大商务管理体系建设推进情况做了专题汇报；总对下一步重点工作提出了具体要求；对全集团推进大商务管理的思路、举措和应把握的重点环节进行了全面部署。讲得都很好，也很实，希望大家认真抓好贯彻落实。围绕“大商务管理是什么，为什么抓大商务管理，怎么推进大商务管理”，股份公司常州会议，年初系列会议，前不久组织的培训班，已经讲得非常清楚。下面，我强调三点。

一、推进大商务管理是体现“两个维护”，做到政令畅通，实现高质量发展的重要举措

从基本概念上讲，大商务管理是在传统的成本管理基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节的贯通穿透式管理，覆盖项目承揽到竣工结算的全过程创效，实现“优揽”“精管”“细算”“足收”，达到预期管理目标。从广义上讲，大商务管理是贯彻落实国企改革三年行动、推动企业治理体系现代化的重要任务，是管理理念的一次变革，是企业管理的一次全面升级，是实现企业高质量发展的必由之路。

（一）开展大商务管理是中央企业的重要责任使命。当前，党中央已经明确提 ……此处隐藏7892个字…… 动党建与生产经营有机融合，把党的领导党的建设融入“效益提升、价值创造”的全过程各环节，党委、董事会和经理层等各治理主体要形成齐抓共管的工作合力。国有企业基层党组织是国有企业党的全部工作和战斗力的基础，是支撑国有资本做强做优做大，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的根本组织保障。基层党组织，特别是项目党支部要强化组织功能，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提振广大干部员工想创效、能创效、真创效的精气神。集团公司和三级公司的宣传部门，要在企业网站开辟大商务管理的专栏，采取多种形式，营造开展大商务管理的良好氛围。

最后，借此机会，再强调两项重点工作。一是要抓好疫情防控。目前上海疫情“高温未退”，北京形势严峻胶着，郑州也是形势不稳，全国各地疫情复杂多变。关于疫情防控，中央有明确要求，地方有明确规定，集团公司也做出了部署，各三级公司、指挥部、项目部一定要抓好落实。二是要抓好安全生产。今年企业的生产经营任务十分繁重，同时面临国企改革三年行动、“7+3”专项治理、大商务管理及疫情防控等重点任务。在这种情况下，各三级公司、指挥部、项目部绝对不能忽视安全生产，绝对不能放任违章行为，必须千方百计确保企业的和谐稳定。

同志们，大商务管理是股份公司部署的一项具有战略意义的重大改革举措，更是工程七局实现“价值创造、效益提升”走向高质量发展的必由之路。我们一定要提高站位，统一思想，锚定目标，坚定信心，推动大商务管理取得实效，为推动企业高质量发展，创建中国工程“王牌工程局”、建设中国工程标杆企业作出新的更大贡献！