金茂集团总经理工作会议行政工作报告

2022年工作会议就要结束了，按照会议议程，下面由我代表公司党委和领导班子作会议总结。本次会议的主要任务是：全面总结2021年各项工作完成情况，查找不足，分析形势。结合“数字·科技年”明确工作方向，为全面完成2022年工作任务布好局、开好头。希望大家能够认真学习领会会议精神，并组织做好传达落实。下面，我从公司整体层面讲三点意见。

一、对2021年工作的总体评价

2021年是极不平凡的一年，全球遭遇新冠疫情冲击，国内防控出色，但海外疫情扩散严重。国际环境日趋复杂，中美关系冲突加剧。但中国经济长期向好的基本面未变，是全球唯一实现正增长的主要经济体。

2021年地产行业，中央坚持“房住不炒”定位，“因城施策”调控更加精准，“两道红线”“三道红线”分别从需求端和供给端金融调控。疫情对持有业态造成巨大冲击，写字楼空置率显著提高，商业营业额、酒店入住率大幅下降。商品房销售表现超过预期，全年销售面积17.6 亿平方米，同比增长2.6%，销售金额17.4万亿元，同比增长8.7%，销售均价9886.4元/平米，同比增长6.2%。

2021年我们沉着应对疫情，对标先进、强化成本，实现逆势发展，取得不平凡 ……此处隐藏12636个字……

党的十八大以来，中央坚定不移全面从严治党，持续加强党风廉政建设，坚决杜绝公款私用、假公济私的现象。中国金茂各级领导干部要高度重视，严格要求自己，切实做到公私分明，各项工作要依法依规有序推进。公司要营造风清气正的工作氛围和公开透明的企业文化，鼓励并保护以实名举报方式的问题反馈。

（二）加强领导班子建设

各单位要切实加强领导班子建设，坚持集体决策，坚持民主集中制，坚持群众路线，做到从群众中来、到群众中去。各级一把手要充分发挥领导班子的集体作用，多听大家的想法，杜绝“一言堂”现象，做到敢于授权、责任到人，将全体班子成员的思想团结到公司整体利益上，努力将团队打造成“四好班子”、先进集体。

（三）坚定创业创新道路

在公司发展新阶段、新理念、新格局背景下，要坚持创业创新，勇往直前。“逆水行舟，不进则退”，行业TOP15想超越前面任何一家，都需要超乎常人的本领、付出艰苦卓绝的努力。要坚持科学至上，坚持城市运营，坚信科技和创新一定能为公司带来蓬勃生机和无穷力量。新的创业起点从这里开始，新的五年规划从今天开始，五年后，我们要实现4000亿元签约额、200亿元利润以及5家上市公司的目标。到那时，中国金茂将是一家完全由科技驱动的、最具有科技范儿的地产公司。

同志们，2022年是中国金茂改革发展、创业创新的新起点，每一位金茂人都要以时不我待的紧迫感，以刀刃向内的自我革命精神，提质增效，开拓创新，在激烈的行业竞争中，构建公司高质量发展新格局！在此新春佳节到来之际，我谨代表公司党委和领导班子，祝愿全体员工及家属身体健康、阖家幸福、新春快乐！