座谈会会议纪要

会议时间：X

会议地点：X

主持人：X

参会人员：X

记录人：X

会议内容：

为了进一步理清公司经济管理现状，找明经济管理工作中存在的问题，剖析问题产生的原因，找出解决问题的方案，形成合力共同提高公司经济管理水平。X月X日，公司X召开了公司经济管理座谈会。会上，经济管理部就部门现状、经济管理工作中发现的问题，已采取的措施和下一步计划做了汇报，其他参会部门结合部门工作就经济管理工作做了发言，公司三总师结合各自分管工作对经济管理工作提出了建议。张建军对经济管理部和其他参会部门工作进行了点评，对公司经济管理现状进行了系统的分析和总结，对各部门提出的合理化建议表示赞同，并就公司下一步经济管理工作进行了详细的安排和部署，会议统一了思想认识，并要求迅速落实安排和部署。现将本次座谈会会议纪要如下。

1.制度落实方面，公司各部门要将部门出台的制度打包分发给项目部，并做好宣贯和监督执行，项目部要 ……此处隐藏2435个字…… 保证经济分析质量，反映项目真实经济状况，公司经济管理部要做好资料的搜集和分析、与财务部共同审核项目经济数据的真实性，做好监督工作，对于存在问题的项目下沉到到项目组织项目进行经济分析。

12、收尾项目管理方面，清收清欠办要及时催促收尾项目并账，按照“五定”（定目标、定措施、定时间、定责任人、定奖罚）原则控制收尾工作质量和时间，尽量降本节支。

13、经济资料管理方面，项目部要高度重视经济资料管理，过程中要按时保质保量做好验工计价、结算、审计等支撑资料，对于因资料不全造成过程中和结算时外部审计扣款的项目部，公司将严肃处理。

14、新上项目上场预控方面，公司总工程师组织工程管理部、经济管理部等部门对新上项目进行上场策划和预控工作，会同项目部做好方案预控、成本预控、制度交底等工作。

15、信息化建设方面，一方面经济管理部要研究现场农民工管理的工具，找出能统计民工出勤信息的实用小软件，并推广使用，另一方面总工程师要牵头工程管理部、物资设备部、经济管理部共同研究控制工程数量、反映材料节超的信息化工具。

16、人员管理方面，公司要高度重视队伍建设工作，要通过部门单独培训、轮训和多部门联合培训等方式，提高一线人员业务水平，帮助一线人员做好职业规划，让一线人员看到希望，让想做事，能做成事的同志尽快成长起来，同时做好考核工作。

另，工程管理部近期要就临建工程组织专项检查，经济管理部配合。