国企十四五企业文化建设规划

为全面推进局文化管理与品牌建设，进一步提升企业高质量发展竞争力，按照《股份“十四五”企业文化建设发展规划》《局“十四五”战略规划》总体部署，结合集团公司企业文化建设实际，制定本规划。

一、“十三五”时期工作回顾

“十三五”时期，局认真贯彻落实股份及集团公司企业文化建设部署要求，扎实推进理念、行为、视觉识别系统的知识普及和落地应用，企业品牌形象、美誉度和影响力稳步提升。

一是传承铁道兵精神。坚持把铁道兵精神作为企业最为厚重的文化底色倍加珍视。通过组织参观股份成立70周年美术摄影展览，开展系列庆祝活动、新员工入职教育、老员工退休慰问，组织专题宣讲，举办主题讲坛等方式，结合宣传引导、典型选树、优秀案例刊发等工作，广泛弘扬铁道兵精神，不断丰富铁道兵精神内涵，推动铁道兵精神进一步融入企业经营管理和项目攻坚实践，广大员工在企业历史积淀中汲取铁道兵精神丰富营养，进一步筑牢企业文化自信的基础。

二是践行价值理念。注重加强企业文化顶层设计，先后编制企业文化建设五年规划和三年滚动计划，完成了“十三五”企业文化整体推 ……此处隐藏11690个字…… 5pt;">3.加强本单位品牌梳理，做好项目、产品、服务品牌等的培育传播工作；

4.督促所属单位贯彻落实品牌管理体系各项内容，实现品牌相关资源的合理调配。

1.组织参加内外部文化与品牌建设推介展示活动；

2.引深实干文化宣传，做强“局”子品牌；

3.挖掘宣传推广具有示范意义的品牌亮点，着力提炼总结

1-2个能够突出展示品牌特征的典型案例，提升品牌溢价能力。

1.积极参与股份“美好生活建造者”先进集体与个人评选活动；

2.做好企业内外部各类品牌推优推广工作，壮大企业品牌矩阵。

系统推进落地股份新版视觉识别系统规范，监制企业文化用品；多层次、有重点地宣传推广局“软硬”文化品牌，引导各单位加强品牌故事挖掘，坚持不懈开展品牌故事传播，努力形成“局”品牌矩阵。