新项目上场施工策划方案

1项目策划的依据. 1

2项目工程概况. 1

2.1项目概况 1

2.2工程概况 2

2.2.1工程规模、设计及结构形式. 2

2.2.1建筑功能. 3

2.3项目建设地环境特征 5

2.3.1地形地貌. 5

2.3.2气候及水文. 5

2.3.3地质情况. 6

2.3.4不良地质. 6

2.4现场施工条件 6

2.4.1交通运输情况. 6

2.4.2施工材料等情况 6

2.4.3水、电供应情况 7

2.4.4医疗及通讯条件 7

2.5项目的特点和重难点. 7

3.工程部署及准备工作计划. 7

3.1施工组织机构 7

3.2施工任务划分 9

3.3劳务队配置 9

3.4临建方案 11

3.4.1项目经理部. 12

3.4.2工人驻地. 13

3.4.3工地生产区. 13

3.5施工组织及工期安排. 14

3.5.1  EPC项目报批报建 14

3.5.2EPC项目前期工作要点 15

3.5.3施工组织. 16

3.5.4施工平面布置图 17

3.5.5主要节点工期安排 18

4.项目管理目标 19

4.1项目战略定位 19

4.2工期管理目标 ……此处隐藏14505个字…… 方案和施工以及审查和出图进度的矛盾，尽最大限度的加快设计工作的推进，项目部充分利用外部资源的优势，加强与设计院的沟通，不断统一思想和工作思路，切实为设计院解决对外协调的难点问题，与设计院一道共同推进重大设计节点，为项目开工尽最大可能创造了条件。

2.项目部围绕年度开工节点目标，躬身入局，不甩锅不放羊，全面掌握各项前期工作包括征地拆迁、用地指标报批、规划设计方案推进、报批报建的进展情况，及时了解推进过程中存在的问题，主动思考提出解决问题的思路。

3.充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工；

4.对二次砌筑进行排砖构造柱深化设计，以减少加砌块浪费损耗；

5.考虑场内可设置加工厂位置很小，申请对地下室个别区域进行结构改变，使得地下室结构梁板可以满足重载荷载，以便减轻材料堆放压力；

6.对于剪力墙、柱模板加固方案严格控制，防止结构尺寸偏差较大，后期抹灰找补；

7.合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

7.2变更索赔策划

1.永临结合，与业主积极沟通，将以后的永久道路、大电、用水与临建施工道路、用电、用水结合起来，节省投入；

2.通过深化设计机会，在保证某一项工程总价变化不大的情况下，减少亏损项工程量，增加盈利项工程量；

3.在设计过程中应采取地基处理为主的综合措施，防止地基湿陷对建筑物产生危害。