工程某局任期绩效考核实施方案

根据集团公司《集团公司所属单位负责人绩效考核实施办法》文件精神，结合集团当前生产经营形势和各单位实际，特制定本考核实施方案。

一、2022年绩效考核适用办法

纳入2022年-2024年绩效考核单位包含集团所属各子公司、事业法人单位、直属单位，金融、财务共享和直属服务类单位根据业务属性特点，不设置任期绩效考核指标。

纳入集团2022年绩效考核范围的所属各子公司、事业法人单位、直属单位根据集团公司《工程十二局集团所属单位主要负责人年度绩效考核实施办法》进行考核。

二、2022-2024年任期绩效考核体系

任期绩效考核由任期单项指标考核和任期内年度绩效考核结果组成。

任期单项指标考核主要考核所属单位任期内资产经营质量、营运效率及企业积累等方面的情况，任期单项考核指标权重合计为70%。

任期内年度绩效考核结果主要反映任期内各年度的考核情况及结果，得分依据任期内年度考核平均基本得分及年度绩效考核结果得分所占权重计算，任期内年度绩效考核结果权重为30%。

三、2022-2024年任期绩效考核指标及计分规则

(一) 任期单项指标

任期单项指标考核得分等于任期各单项指标考核得分乘以各单项指标所占权重之和。

1.净资产收益率指标

净资产收益率指标是企业净利润同净资产的比值，反映股东权益的收益水平，用以衡量企业运用自有资本的效率，体现了自有资本获得净收益的能力。

净资产收益率=任期三年净利润总额÷任期三年平均净资产总额×100%

2.总资产周转 ……此处隐藏916个字…… 年企业积累净增减额，反映企业整体的留存效益情况。

(二) 任期内年度绩效考核结果

任期内年度绩效考核结果得分＝任期内年度绩效考核平均基本得分×权重

四、其它

1.本实施方案未尽事宜，按《工程十二局集团所属单位主要负责人年度绩效考核实施办法》文件规定办理。

2.为保证绩效考核的真实性与准确性，防止出现绩效考核结果失真的情况，集团公司对各子公司的任期绩效考核结果实行复核制度，并根据复核后的实际情况，对任期绩效考核结果进行相应的调整，同时把任期考核结果的复核情况作为进行任期绩效考核的前提条件。

3.各单位需在任期完成后上报《2022-2024任期绩效考核自评报告》，报告内容至少应包括本单位任期生产经营基本情况、经济运行状况、任期考核各指标完成情况、各年度考评情况及自测计分情况、存在的问题和采取的措施、对绩效考核工作的建议及意见等。《自评报告》以正式文件形式上报集团公司企业管理部。

2022-2024年是落实集团公司“十四五”战略规划的关键三年，事关集团“十四五”战略规划能否实现，希望各单位要积极适应经济社会发展新常态，以“紧扣高质量，聚力争一流”为主题，以稳规模、保增长、促发展、提效益为目标，坚持价值引领、创新驱动、精益管理的方向，科学统筹，细化责任，精耕细作，严密管控，切实发挥绩效考核价值导向作用，确保任期各项考核目标顺利完成，助力企业实现高质量发展。