国企改革三年行动案例 抢抓新兴产业发展机遇 培育企业发展新动能

铁建发展始终坚持贯彻习近平总书记关于国企改革的重要指示批示精神，坚决落实国务院国资委和X关于改革三年行动的决策部署，牢记引领产业升级的历史使命，以改革三年行动为契机，通过加强党建引领，不断深化三项制度改革，大力发展新兴产业、新兴业务，持续培育集团公司发展新动能。

一、加强党建引领，推动企业高质量发展

一是创新学习方式，构建“大学习”氛围。注重学习方式创新，将党建学习与解决实际问题相结合，努力构建“大学习”氛围。党委理论学习中心组创新形成“1+1”学习方式，增设“业务知识学习”专题，夯实专业理论基础，将党建学习教育转化为推动工作、解决实际问题的新动能。探索建立云端工作模式，举办“高管直播间”活动，以“高管讲发展，直播办实事”为主题，切实为职工办实事、办好事，活动共有300余名职工与领导班子现场交流，解决实际问题27项；以集团公司“十四五”规划为主题，通过高管解读、连麦互动、弹幕答疑等形式让全体职工全面深刻理解集团公司“十四五”规划。

二是抓基层打基础，推进标准化建设。从基本组织、基本队伍、基本制度做起，不断夯实党建工作基础，持续推进党建标准化建设。建立健全党建责任制考核体系，每年对所属党组织开展党建工作责任制考核，根据考核结果对相关领

导班子进行绩效奖罚，推动党建工作由“软任务”向“硬指

标”转变；编订《集团党委党建工作管理手册（试运行版）》，建立&ldqu ……此处隐藏2808个字…… p>

二是打造研发平台，提升自主研发能力。集团公司先后组建了水处理技术研究中心、云网技术研究中心、数智技术研究中心，并成立新兴产业研究院，构建了以新兴产业研究院为龙头，各子（分）公司、各科技创新中心各有分工侧重、共同参与的新兴产业科技研发平台。依托科技研发平台，大力开展新兴产业策划、重大科研专项、重大课题研究，不断提升集团公司在新兴业务领域关键核心技术的研发能力和水平。2021年以来，开展省部级建筑垃圾资源化及模块化建筑课题研究4项，在流域治理、土壤修复、数字工程新业务领域开展课题研究17项，现已形成发明专利1项，实用新型专利14项，其中，“数字铁建云化指挥中心技术体系研究”等多项课题成果已成功推广应用，集团公司新兴产业关键技术研发能力实现有效提升。

三是培育孵化基地，打造发展新引擎。以“专精特新”、独角兽、小巨人为目标，重点孵化符合国家产业发展方向、创新引领能力强、补齐铁建发展短板的新兴产业和新兴业务。围绕“十四五”发展战略，以X数字化转型为契机，加大政策扶持和资源支持，积极培育孵化数字工程业务，2022年工程建网络信息科技有限公司获评北京市“专精特新”中小企业，成为集团公司孵化出的第一个数字工程领域的“专精特新”企业；围绕新兴产业补链、强链，联合外部优势资源设立控股子公司工程建工研（北京）环保科技有限公司、工程建发展集团北京生态环境建设有限公司，加强前期规划设计能力和后期城市运营能力建设；参与组建工程建康养产业发展有限公司和南水北调铁建新能源（北京）有限公司，培育孵化文旅康养和新能源业务，在补链、强链、延链中发挥孵化价值。