国企改革三年行动案例 聚焦主业谋发展    强化管理促提升 以深化改革推动企业持续高质量发展

国企改革三年行动案例 聚焦主业谋发展    强化管理促提升 以深化改革推动企业持续高质量发展

工程二十二局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国务院国资委和X改革三年行动决策部署，通过聚焦主责主业，精心谋篇布局，强化管理提升，多措并举打出改革组合拳，推进企业持续高质量发展。2022年上半年，实现新签合同额317.09亿元，同比增长114.16%；实现净利润1.7亿元，同比增长20%。

一、聚焦主责主业，培育企业发展新动能

一是围绕主业做减法，瘦身健体强动力。认真践行“瘦身健体”工作部署，聚焦主责主业，不断强化“压减”力度，为企业发展赋能蓄势。设立“压减”专项工作领导小组，建立“全面梳理—过程跟踪—严格评估”的管理机制，按照“增一减一”管控要求，围绕“工程承包、勘察设计、房地产开发、新兴产业”四大主业，动态化监控企业户数，制订压减专项方案，确定共计10户压减企业，按照“从严管理、应压尽压”原则，与相关单位签订责任书、立下军令状，确保“压减”计划顺利完成。2021年以来，在圆满完成既定10户压减企业任务的基础上，又相继完成匈牙利、大连、宁夏等公司压减注销，企业户数压减25%，人均营业收入同 ……此处隐藏2813个字…… 革，编制《权责事项清单》和《授权放权清单》，形成了180项权责事项，授放权15项，进一步明确监管边界和责任边界，充分激发企业发展活力；大力推行首问首办负责制，严把受理、处理、答复三个关键环节，并对审批事项流程、时限作出了明确规定，各级呈报事项原则上24小时必须给予答复，总部履职效能大幅提升。

二是深化对标提升，促进管理升级。深入开展对标世界一流管理提升行动，将对标管理提升作为重要改革任务，与改革三年行动同步推进。紧扣建筑主业，主动对标先进企业，选取行业内9家先进企业，围绕战略、组织、运营等8个管理维度、24个对标领域，形成了43项提升任务清单，以国企改革为主线，以对标管理提升为抓手，找差距、补短板、促提升。2021年，企业全员劳动生产率增长14%，集团公司现代化管理水平显著提高。三是强化项目管理，增强管控水平。开展项目管理提升行动，制定25个方面112项提升举措，围绕提质、增产、创誉、创效、育人等关键环节，梳理总结推广典型经验300余项，进一步提升工程项目管理水平；认真践行集约化管控要求，持续优化项目组织模式，以房建、市政、园林绿化等项目为依托，积极推行“1+N”项目群管理模式，由一套管理团队，对区域内多个项目进行统一策划、统一管理、统一配置资源，充分发挥集约化管理优势，促进项目管理工效进一步提升。2022年上半年，“三项招标”节约资金5500余万元，节资率4.2%，项目综合收益率同比增长2.5%；北碚“项目群”管理模式先进经验在X范围内进行了书面交流。