国企改革三年行动案例 工程十九局全面深化改革激发企业活力 奋力推动企业迈向高质量发展新征程

工程十九局全面深化改革激发企业活力 奋力推动企业迈向高质量发展新征程

工程十九局深入贯彻国务院国资委国企改革三年行动决策部署，全面落实X有关改革工作要求，通过健全经营机制、聚焦科技创新、强化管理提升，不断推动改革三年行动落实落地，助力企业持续高质量发展。2022年上半年，新签合同额、净利润同比分别增长121.4%、115.4%，实现“双翻番”，为集团公司“三步走”总体战略实施打下坚实基础。

一、健全经营机制，激活企业高质量发展之能

一是推行任期制和契约化管理，提高经理层履职效能。将经理层任期制和契约化管理作为推进三项制度改革的重要抓手，在集团公司及所属12家子企业实现全覆盖。98名经理层成员全部完成了2022年度和2022-2024年任期契约签订工作，明确了经理层成员任期、权责、续聘和解聘条件等基本内容；量身定制个性化的个人综合考核指标，突出契约目标的科学性，将考核结果划分为A至E共5个等级，作为经理层成员岗位聘任、薪酬激励、中止任期或免职的重要依据，并强化经营业绩考核结果运用。2021年，集团公司同职级经理层成员收入差距最大达3.6倍，充分调动了经理层成员干事创业的主动性。

二是推动劳动用工改革，加强人才队伍建设。建立科学合理的劳动用工管理体系，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。通过公开招聘，

2022年择优引进高校毕业生800余人，引进企业急需社会面

< ……此处隐藏3253个字…… 识，提高总部管理效能。加大授权放权力度，厘清责任主体，按照“权责利相匹配”原则，把三级公司“该管的事”交给三级公司，审批备案事项数量在原来的基础上累计压减34%，为三级公司充分“松绑”，更好地发挥市场主体作用；2021年，所属矿业公司入围X工程公司专业化10强、效益20强，均位列第一。

二是制定指导手册，实现管理标准化。以问题为导向，从两级总部对项目监管、项目部自我管理两个维度，深刻查找管理“堵点、乱点、盲点”，完善工作流程，编写《项目管理标准化指导手册》，并且每年进行优化调整。将总部 13个部门的例行及专项检查整合为一年两次的项目管理评审，为项目运营进行全面“体检”，对管理评审发现的运转不畅、审批烦琐的管理流程，逐项进行优化调整，强化项目自控管理，修订《项目管理标准化指导手册》，形成了“评审发现问题，溯源解决问题”的动态良性循环。2021年，调整优化物资集中采购、分包商准入等管理流程9项，管理标准化体系不断完善，项目自控管理水平不断提升。

三是加强信息化建设，实现管理智能化。借助5G、人工智能、物联网、大数据等新技术，持续加强信息化关键技术攻关，为工程施工主业赋能增效。自主开发了设备管理信息化平台，将物联网、人工智能和云计算等新技术应用到项目管理中，对设备的油耗、工时、运行状态、维修保养进行实时监控，通过计算分析各个环节的业务数据，实现可视化动态管控，有效降低生产成本。2021年，信息化管理系统在成自铁路等6个首批试点项目成功试运行，综合施工成本降低1%，创造经济效益1000多万元。