国企改革三年行动经验交流材料（2篇）

深化系统改革快速换道超车

工程局建筑集团（安徽电建一公司）

工程局建筑集团（安徽电建一公司）坚定贯彻中国能建深化系统改革部署，编制《改革三年行动实施方案》和工作台账，推进192条工作举措，176项量化指标完成率97.15%，助力经营量质齐升。继“双百亿”企业之后，今年1-5月预计中标突破140亿、签约95.04亿、营收50.30亿、利润总额1.01亿元，创历史同期新高。我们深刻体会到，有了《若干意见》、“1466”战略的方向性指引和深化系统改革、加强科学管理的全方位赋能，就一定能实现电建企业的系统性重塑和高质量发展。

一、突出新战略引领，推进系统性业务调整

一是把定战略方向。承接集团“十四五”发展规划和公司“一门两牌”改革定位，立足“建筑集团”新平台，进一步解放思想、解放人、解放生产力，谋划制定“十四五”新战略，确立业务专业化、模式高端化、市场国际化“三化方向”，转换发展模式、生产经营管理模式、创新模式、盈利模式“四种模式”，向着中国能建旗下最具市场竞争力和专业带动力的尖刀企业迈进。

二是调整业务布局。适应战略实施，确立了房屋建筑、能源电力“两大主业”和市政、综合交通、环保水务“三大辅业&r ……此处隐藏5337个字…… 识型产品加速孵化。

四、构筑五维党建、融入中心工作，系统完善公司治理

将加强党的领导与企业法人治理结构相结合，把国有企业的政治优势转化为治理效能，推进党建工作与生产经营深度融合，公司的文化建设和改革发展成果得到国务院国资委《国资报告》刊文报道。

一是坚持对标看齐，贯彻落实新时代党的建设总要求。坚持“第一议题”常态化，结合公司的重点工作，融会贯通、学以致用，将“第一议题”学习成果转化为推进企业中心工作的强大动力。贯彻落实中国能建“五大建设”“五大工程”“五大融合”，切实把党的政治优势转化为企业竞争优势、发展优势。完成公司董事会建设，理顺党委会、董事会、办公会议事规则，各治理主体权责分明、逐级细化，治理体系持续健全。

二是强化政治引领，在完善公司治理中凝练“五维党建”。发布实施以打造“旗帜”高地、“信念”学堂、“战斗”堡垒、“内嵌”工程、“同心”家园为核心内容的“五维党建”品牌，促进党建与公司治理的深度融合。开展党史学习教育专题党课36场、专题学习180余次，参加中国能建党史故事。