国企改革三年行动案例 打造改革引擎厚积创新动能激发企业高质量发展活力动力

打造改革引擎厚积创新动能激发企业高质量发展活力动力

葛洲坝三峡建设公司

葛洲坝三峡建设公司坚决贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，始终保持战略定力，以提高发展质量和效益为中心，以打造突出工程建设能力为出发点和落脚点，高标准推动改革走深走实，有力提升了企业经营质效。2021年公司主要经营指标均创历史新高，实现人均签约2216.11万元，人均营收520.10万元，人均利润24.86万元，全员劳动生产率44.75万元，在营收和利润增长的同时，“两金”总额、带息负债、资产负债率保持平稳，获评中国能建2021年度“最佳经济效益奖”。

一、着眼全局、聚焦重点、纵深推进，以深化改革解难题促发展

（一）发挥战略牵引作用，以改革拓展企业发展空间

一是以加快转型发展的“决心”，持续优化三大布局。我们敏锐洞察宏观环境，积极应对水电市场规模急剧萎缩的严峻形势，结合行业发展趋势和中国能建的总体布局，在持续强化水利水电品牌的同时，加强战略资源调整，将水利水电施工领域的部分优势生产力向房建、公路、市政等领域转化，拓展更大发展空间，由单一水电业务向相关多元化建筑业务成功转型，2021年公司主要经营指标中水利水电以外的建筑业务占比均超过60%。

我们调整所属物流公司战略定位，推动其聚焦价值创造，围绕企业、主业，打造一体化工程物资供应链，完善企业管理链，整合重塑企业价值链，2021年，物流公司为公司节约物资成本近5000万元，节约率达4%。

二是以提升工程建设能力的“初心&rd ……此处隐藏2314个字…… 薪酬体系、基于岗位职责的绩效管理体系，实现员工个人薪酬与岗位价值和绩效结果强挂钩。

四是加快实施岗位分红，用好员工持股、项目超额利润分享等中长期激励工具，打造员工与企业的价值共同体。

（二）在提升自主创新能力、加快数字化转型上狠下功夫，最大限度增强科技创新动能

一是加快创新型企业建设。构建公司“一个中心+N个研究所”的工程科研体系，加强工程施工技术研发，提升企业自主创新能力。建立公司专业技术人才专注技术发展的机制，完善科技人才梯队，培育行业领军人物和创新团队，积极打造水利水电业务领域原创技术“策源地”。

二是加快推进业财、业信、业技融合。全面实施财务集约化管理，推进业财融合向业务前端延伸，逐步实现财务管理向决策支持型、数智型转型。建设项目一体化管理平台，创新“大后台、小前方”的远程场景化管理模式，逐步实现项目管理平台化运营。加强人工智能等信息技术在施工作业过程中的创新应用，逐步实现危险、高污染作业操作无人化，部分繁重、重复作业自动化。

（三）在统筹促改革、稳增长、防风险上狠下功夫，最大限度挖潜增效

坚持稳中求进的总基调不动摇，统筹抓好改革发展稳定各项工作，始终将稳增长作为首要任务，不断提升企业经营质效。按照“全面履约、管住风险、管出效益、打造品牌”的总体要求，持续强化项目履约管理，推进重点项目大干快上、提质增效，全力以赴创收创利；按照“专业聚焦、区域深耕”的原则，优化市场布局，强化市场经营，全力以赴多拿快拿优质订单，为全面完成稳增长目标奋勇争先、多做贡献。