国企改革三年行动案例 董事会规范化建设

2021年，三峡集团高质量发展再上新台阶，可控装机容量突破1亿千瓦，长江干流成为名副其实的世界最大清洁能源走廊，沿海最大海上风电走廊初具雏形，长江生态环保进入“城市智慧水管家”和“城市综合能源管家”的“双管家”时代，国际业务发展不断取得新突破。

这份亮眼的成绩单，传递出高质量发展的积极信号。三峡集团始终坚持“两个一以贯之”，把党的领导有机融入公司治理各环节，推进完善中国特色现代企业制度。

国企改革三年行动对完善中国现代企业制度提出明确要求，完善中国特色现代企业制度的基础性重要工作是推进董事会规范化建设。三峡集团紧紧围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，抓好顶层结构、体制机制设计，持续推进高水平董事会建设。在做强做优做大国有资本和国有企业这一目标下，三峡集团董事会与党组、经理层同频增益、形成合力，实现了党组把方向行稳致远、董事会作决策科学合理、经理层抓落实高效有力，构建了权责清晰、协调运转、有效制衡的法人治理结构，推动了三峡集团可持续发展行稳致远。

把牢方向舵，党的领导融入企业治理各环节

“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。” 中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。

党的十八大以来，习近平总书记多次对三峡集团改革发展作出重要……此处隐藏3038个字…… oc.cn/list/48-0.html target=_blank class=infotextkey>合规性、与出资人要求的一致性、与企业发展战略的契合性、风险与收益的综合平衡性等内容，及时有效作出决策，并督导经理层高效执行。

三峡集团董事会在实践中探索并形成了“事前事中事后”的决策模型，特别建立决策“回头看”机制和效果“再评估”机制。在三峡集团深入实施海上风电引领者战略中，三峡集团董事会在赴欧洲深入调研海上风电装备先进技术发展现状与趋势后，通过在国内沿海地区实地调研、充分沟通、互相启发作出决策，提出三峡集团要在福建投资建设海上风电产业园，借鉴大水电引进消化再创新的成功经验，通过联合研发、合理竞争等方式推动实现大容量海上风机装备国产化，实现我国海上风电产业链技术升级，打造了完整、先进的海上风电产业体系。几年间，金风科技、中车电机、中水四局、东方电气、LM叶片等工厂相继在福建三峡海上风电国际产业园建成投产，一个海上风电全产业链基地已经建成，实现了全产业链集聚式发展，装备国产化率不断提高。

今年以来，三峡集团董事会按照规范程序共召开董事会会议、专门委员会会议及专题汇报会议31次，围绕长江大保护、大水电建设、新能源等开展9次调研，审议通过议案59项，为三峡集团奋力实施清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”提供坚强保障。在国家提出碳达峰、碳中和目标后，新能源产业快速发展，光热发电市场空间和技术得以释放和进步，三峡集团董事会从谋划长远战略布局角度出发，因势而变，提出三峡集团要探索光热发电与光伏项目捆绑式投资，充分发挥引领作用，推动行业创新发展。