中国能建全面对标一流 着力提升经营管理水平

中国能建全面对标一流 着力提升经营管理水平

近年来，中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）以对标世界一流管理提升行动为契机，聚焦建设世界一流企业目标，以企业发展战略为引领，持续深化组织变革，推动产业和业务布局优化，突出抓好基础管理，取得积极进展成效。

一、重构战略管理新体系，发挥战略牵引力

围绕国家战略落实和企业核心竞争力提升，对标世界一流企业，科学谋划战略定位，强化战略落地执行，充分发挥战略牵引作用。一是谋划战略定位，描绘企业发展新蓝图。按照高质量发展要求，深入研究，对标法国万喜、德国豪赫蒂夫等国际知名建筑企业以及工程局集团、中国电建等国内建筑业优秀企业，确立了做行业领先、创世界一流的战略愿景，明确了相关子战略、工作方针和具体目标。建立多层次战略规划体系，从整体、职能、产业等多维度开展规划研究，编制公司“十四五”总体规划、八个专项规划和新能源产业规划。二是磨砺战略定力，构筑战略落地硬支撑。突出抓好战略分解和穿透，强化成员企业和全体员工的战略认同，各级企业负责人亲自担任战略主推手，推动各单位狠抓落实。突出抓好战略研究支撑，组建战略研究院，统筹研究资源和力量，建立常态化战略研究机制，构筑引领发展的战略高地。突出抓好战略考核评价，将战略目标、运营目标和考核指标“三位一体”进行穿透，实现从战略规划到年度计划、运营管控、绩效考核的一体化管理，推动战略目标落地生根。三是厚植战略韧力，推动经营取得新成效。通过专题研究、……此处隐藏2196个字…… 总部＋子公司”三位一体大市场开发体系，组建六大区域总部，强化区域市场引领支撑，聚焦重点区域和领域，着力开发重大、高端优质项目。2021年成功中标雄安站枢纽片区1号地块、川藏铁路雅安至林芝段等大型项目。三是优化资源和资本布局。在资源资本配置上，加快从“拉动主业、赚取差价”向价值投资理念转变，从注重投项目向注重投产业转变，持续加大新能源、战略新兴产业投入力度。中国能建（H股）换股收所属葛洲坝股份公司（A股），成为迄今为止全球建筑行业规模最大的重组交易和金额最大的H股公司吸并A股公司交易。

四、突出抓好基础管理，夯实发展硬实力以固本强基为目标，对标中国石化、工程局集团等中央企业，实施“穿透式管理”，不断增强企业发展硬实力。一是系统谋划顶层设计。制定基础管理提升总体行动方案、47项分类分项工作清单，并作为专项考核事项，纳入公司经营业绩考核体系。自上而下系统推进，将目标层层分解到基层班组，主要子企业建立3000余项分层分类分项清单。二是强化基层能力建设。以项目管理为重点，狠抓基层能力建设，重构项目管理体系，编制发布项目管理手册，建立所属企业工程项目一体化管控平台。扎实推进全成本核算，分类建立内部成本定额库，实现基础数据汇聚融通。三是夯实专项管理基础。持续完善管理标准、制度体系，优化业务管理流程和过程管控。按照简约、高效、好用原则，更新总部级制度180余项和所属企业级制度12000余项，分级分类做好制度顶层设计、管理衔接、条款制定和宣贯执行。建立健全评价机制，动态评估、优化、调整相应管理流程，对关键节点、重点环节进行有效监控、及时纠偏，不断完善企业管理制度化、制度流程化、流程表单化，推动管理效率持续提升。