海外公司支撑保障专题报告 

塑强新体系 汇聚新动能 为公司高质量发展提供专业和资源支撑保障

根据会议安排，由我作2022年年中支撑保障专题报告，报告的主题是“塑强新体系，汇聚新动能，为公司高质量发展提供专业和资源支撑保障”。 在正式汇报之前，我想向大家再简要介绍下设计管理中心、技术中心、采购中心。2021年，为加快推进公司实体化经营、实现国内外一体化发展，公司党委作出了在苏州设立设计管理中心、技术中心、采购中心的重要决策部署，并赋予了建设独具国际特色的业务保障中心、提升企业核心竞争力的初心与使命。设计管理中心的定位是，打造具有国际特色的设计咨询管理服务团队，全面提升设计引领核心能力。技术中心的定位是，打造国际化科技研发平台，成为公司主业高端技术支撑者和新兴业务的科技创新引领者。采购中心的定位是，不断创新商业模式，提升核心竞争力和品牌影响力，致力于成为工程集团最具价值的海外供应链集成服务商。

组建一年来，三中心始终聚焦公司“135”工作目标要求，落实“管理能力提升”年度主题工作要求，建立健全管理制度体系、大力引进专业人才、持续加强团队建设、加快培育业务支撑保障能力，建立完善良好的服务保障机制，致力推动设计、施工、采购的高效协同，取得了实实在在的成效。 

下面开始正式汇报，报告分为三个部分。 

一、高举高打，快速建立保障体系 

（一）服务要素基本到位 ……此处隐藏8731个字…… quo;倍增器”作用，发布《海外推广技术清单》，推动模块化装配式建造、超高层爬模等国内成熟技术走出去应用。要挖掘国际先进创新资源，推动以色列海水淡化、澳大利亚隧道建造等先进技术的引进吸收。 

三是扎实开展集团“双碳”课题研发。

要聚焦双碳平台建设目标，重点推进核心系统开发、碳排放因子研究及能耗在线监测子系统开发。要加强与绿色低碳公司对接，以产业链思维探索平台应用场景与模式，助力公司创新业务发展。 

四是推进贸易公司实体化运营。

要加快健全贸易公司组织架构，完成工商注册及进出口资质办理，制订与合资公司特点、业务类型相匹配的管理制度，配齐管理人员，加大建材产品销售、技术等专业人员的招聘力度，组建专业化的国际贸易团队。要充分利用海外市场布局广的优势，与机构协同推进国际贸易业务，深入研究属地国的贸易政策及区域贸易协定，掌握资源禀赋与竞争环境，科学选定有深耕价值的国别市场，找准适销对路的主营产品。要以智能化发展、数字化管理、多元化服务、属地化经营为导向，制订跨境电商平台建设方案，建立第三国贸易平台，实现规模采购、集约物流，塑造集团海外供应链特色品牌。 

各位领导、各位同事，三中心的建设和发展，离不开公司党委的领导支持，离不开总部各部门以及各分支机构的大力支持和协同配合。公司实体化经营的不断深入，一定程度上，倒逼和推动了三中心加快成长；三中心支撑保障能力的不断增强，也将反哺支持公司加速实体化进程。

我们希望与分支机构携手并肩，攻坚克难，塑强新体系，汇聚新动能，推动公司高质量发展，共同谱写公司实体化运营新篇章。