国企半年工作会项目履约专题报告

根据会议安排，由我作2022年年中项目履约专题报告，报告的主题是“强化履约过程管控，着力提升履约品质”，报告分为三个部分。

一、上半年主要工作

2022年是实现公司“十四五”规划的重要一年，是承上启下、乘势而上的一年，今年的生产经营完成情况至关重要。上半年，生产履约系统积极贯彻落实公司2022年工作会议部署，针对海外在建项目普遍存在的工期延误率高、资金压力大等诸多困难，生产履约系统快速转变，建立和完善履约管控体系和管理机制，强化前后方协同联动，公司整体项目履约进展得到明显改善、履约管理能力稳步提升。

（一）保节点、促履约，公司生产经营稳步推进

上半年，公司共完成营业收入XX亿元，上半年计划（XX亿元）完成率XX%，内控指标（XX亿元）完成率XX%、集团下达指标（XX亿）完成率XX%。上半年，公司竣工交付项目15个，新开项目18个，在施项目150个，其中29个在施重点项目完成关键节点66个，上半年计划（80个）完成率83%，年度计划（207个）完成率32%。

上半年，公司生产指标完成情况总体符合预期，但从数据来看，各机构之间存在一定的不均衡性。

按区域统计，海外机构完成营业收入XX亿元，完成内控指标的 ……此处隐藏8141个字…… 专项整治，营造安全稳定环境，迎接党的“二十大”。特别在京分支机构和项目，要层层压实责任，从上到下紧绷安全生产这根弦，确保安全生产不出问题。

二是要深化落实“狠抓安全生产专项行动”，打好“安全生产专项整治三年行动”收官之战。各单位要以专项治理行动为抓手，从严从实，主抓事故隐患治理，全面严控安全红线，坚守安全底线，筑牢安全防线。

三是加快海外大安全体系建设。积极应对疫情冲击和突发事件，深入落实境外员工安全保障提升专项行动，完善人防、物防、技防和考核措施，切实提升安全预防和应急处置能力；构建包括海外公共安全管理、海外生产安全管理、全体海外员工健康管理和海外应急管理的大安全体系。

（五）加快履约管理团队建设，全面提升工程总承包管理能力

一是积极组织开展生产序列专业培训，通过培训促进生产管理团队建设，培养出一批专业水平高、业务能力强的人才队伍。

二是通过建设重大项目，加快履约队伍的培养，为项目实施与履约管控甄选人才，提升公司高质量发展的核心竞争力。

三是加快提升自身的设计管理能力、技术能力和资源配置能力，提高自营联营能力。要继续优化项目经营模式，加大自营联营项目占比，增强联营项目参与和管控力度，增强盈利能力，提升履约品质，从而全面提升工程总承包管理能力。

下半年，公司生产履约系统将继续围绕公司“135”工作目标，紧扣“管理能力提升”年度主题开展工作，通过建立健全履约管控体系，狠抓履约管理和安全生产管理，致力于提升项目履约水平，在履约管控上取得新突破。