国企2022年年中经济运营分析专题报告

根据会议安排，我作公司年中经济运营分析专题报告，请大家审阅。报告分为三个部分。

一、主要经济指标完成情况及分析

上半年，公司紧紧围绕集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，深入贯彻落实公司年度工作会议精神，聚焦“135”工作目标和“管理能力提升”年度主题，面对国际环境日趋错综复杂和国内疫情防控压力增大等不利因素，积极推进集团各项稳增长工作要求，坚定信心、攻坚克难，奋力实现主要经营指标年中“双过半”目标，为完成年度各项目标任务打下了坚实基础。

按照网报口径，公司新签合同额XX亿元，营业收入XX亿元，利润总额XX亿元，分别完成年度预算的XX%、XX%、XX%，同比分别增长XX%、XX%、XX%，经营规模呈较快增长。经营性净现金流完成年中转正阶段性目标，管理费用控制在预算范围内，“两利四率”指标持续向好。两金总额较年初增长31%，提高资产周转仍任务艰巨。

上半年，投资业务坚持高品质、快周转，工程御璟峯项目拿地到开盘仅用7个月时间，实现了苏州同批次拿地项目开盘速度最快、销售金额最高。

（一）新签合同额分析

上半年，按照内部管理口径，在网报数据基础上，剔除 ……此处隐藏11593个字…… 部署要求，对表推进任务清单，针对未完事项和长期坚持事项，多措并举、不留死角，逐项突破重点难点，推动综合治理工作走深走实。不断提高“体检”深度，真正检视公司经营管理存在的不足，凝练经验教训，建立管根本、利长远、重实效的长效机制，持续完善公司的运营机制。

3.进一步强化财务合规监督。一是严格落实上级对境外机构财务主管人员应派尽派的要求，按照任职资格要求选派委任境外机构财务主管人员，同时对人员异动情况进行动态管理，确保风险管控到位。二是切实压实机构财务负责人工作责任，细化明确机构财务负责人责任清单台账，既要压实工作责任，更要压实监督责任，把财务监督有机融入业务工作中，把好资金进出最后一道关。三是有效运用问责机制，对履行财务合规监督职责不到位，不作为、乱作为的单位和人员严肃追责问责。

最后，我再强调一下推进实体化经营工作。一是完善经营资格。加速体系认证，完善经营资质和许可的布局、积累国内经营业绩，奠定工程国际法人名义拓展业务基础。二是力争业务突破。

推动实施路径落地，制定专项激励和考核方案，鼓励条件成熟的国别在实体化经营方面取得突破。三是强化职能保障。全面加强科技能力建设，制定人力资源划转方案，加强法律法规研究和风险防控，增加工程国际名义金融资源储备，强化资源保障和风险防控能力。四是提升品牌影响。增加以工程国际名义申报各级各类奖项，扩大宣传，持续提升工程国际品牌影响力。

同志们，公司高质量发展，需要我们挂图作战、打表推进，一步一个脚印落实公司战略部署。在2022年剩下的5个月里，让我们以更加坚定的信心，围绕全年各项改革发展目标任务，迎难而上、真抓实干，推动公司经营规模和发展质量再上新台阶！