综合管理部上半年工作总结

综合管理部20XX年度上半年工作总结及下半年工作计划

20XX年上半年，综合管理部立足部门职能，积极配合各部门、各项目开展工作，协助公司推进年度重点专项工作，较好地完成了xx集团和公司领导交办的各项事宜。

一、上半年工作总结

（一）规范公司管理、完善公司制度

为进一步规范公司管理，健全和完善公司的规章制度管理，提升公司管理的执行力和控制力，邀请中质公司共同对公司各项制度进行梳理，现已完成初稿的拟定。

严格规范公司印章使用流程，所有用章需递交印章使用流转单并经领导审核同意后方可用章。

（二）优化组织架构、做好人员管理

为实现内部资源高效配置，切实提高企业管理效能，初步拟定公司“三定”方案，通过“定责”、“定岗”、“定编”，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，实现人力资源的合理配置，促进部门职能职责的有效发挥。

积极完善人力资源信息平台数据核对及更新，通过信息化平台的建设，更方便、快捷、高效地对人员进行管理。

做好公司高级人才的申报工作，今年公司共申报高级工程师3 人，现已完成对申报人员的资料准备和初步审核工作，预计8月完成资料上报。

（三） ……此处隐藏1395个字…… 级单位和部门、本单位部门、下属单位和各项目部等多方工作，需要协助、协调的事情较多，在工作中存在疲于应付的现象，在主动性和创新性上有所欠缺。

（二）工作需更加规范

综合部协调、沟通的部门较多，需要协助的事项多，因此工作中会存在顾此失彼的现象，后续跟进不到位，缺乏规范、完善的工作机制。

（三）文化氛围营造不到位

企业文化不明确，开展党群、工会及其他活动过程中，人心不够凝聚，在氛围营造方面，也受阻于场地限制等客观原因，存在畏难心理，落实速度慢。

三、下半年工作计划

（一）做好沟通协调工作

做好与上级单位和部门、本单位部门、下属单位和各项目部沟通协调工作，特别是串联好下属单位综合部之间的沟通交流，进一步增强综合部之间的凝聚力，更高效地做好综合部职能工作。

（二）完善企业各类规章制度

根据上半年初步拟定的部分规章制度初稿，进一步推进制度的完善和出台工作，最终做好制度的落实和实施管理，保证制度落到实处，切实有效的起到规范制约作用。

（三）继续推进公司品牌建设

做好公司品牌维护和推广工作，不断壮大“名匠”队伍，持续推进项目党建工作，贯彻和落实好交发集团“工程建设到哪里，党的工作就延伸到哪里”的理念，夯实基层党建堡垒作用。

（四）开展好各类党团活动

继续推进“两学一做”学习教育常态化工作，根据计划有序开展各类学习教育工作，并做好喜迎十九大系列活动的安排工作。组织参加xx集团第五届职工运动会及其他各类党团活动。