综合管理部2022年工作总结

综合管理部作为集团的综合管理服务和沟通协调部门，20XX年主要针对集团制度健全、人员配置、办公环境整合、党建团建等方面开展了相应的工作，部门在各位领导的关心和支持下，在集团各位同事的配合下，较好的完成了各项工作，现对全年工作总结如下。

一、20XX年工作简要总结

（一）认真完善内部管理制度

1、配合第三方XX公司对集团内部管理进行梳理，逐步优化组织和岗位体系、薪酬激励体系及绩效考核与管理，目前此项工作正在初步推进中。同时部门收集并制定集团“三定方案”，现已完成“三定方案”征求意见收集。

2、规范集团用章管理，坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，同时做好用章登记及各类合同归档统计工作。

（二）积极配合人才队伍建设

1、配合交发做好人员引进和录用工作，为集团发展增添了新鲜血液，今年共招聘人员8人，安排并落实好新录用人员相应岗位。

2、积极做好中层领导干部考核。做好8名中层管理岗位人员的试用期考核及正式聘任工作，做好2名中层管理岗位人员职务任免工作，进一步完善和优化集团中层配置。

3、认真审核并报送高级工程师评定材料，严格按照报送要求整理审核报送材料。

（三）认真开展党建团建活动

1、深入开展学习宣传贯彻十九大精神，组织 ……此处隐藏1437个字…… 、严格按照规定做好职工生日、重要节假日福利品购买及发放工作。

2、组织职工进行健康体检工作，保障职工的身体健康,帮助职工全面了解自身健康状况,提高职工整体健康水平，使他们能够全身心的投入工作。

3、做好对困难职工的慰问活动，通过开展春节、端午、中秋期间慰问活动，向他们送上节日的问候和生活的关怀。

二、存在的问题和不足  

1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于部门人员、工作水平和能力有限，实际工作中仍存在不严不细等问题，也希望大家能够理解，今后将不断提高工作能力。  

2、组织本部门集体学习培训少，希望今后能多开展一些相关方面的培训，提升本部门员工的综合管理能力。

二、20XX年工作计划

（一）继续做好沟通协调工作

做好领导、各部门、各单位之间的沟通协调工作，加强有效信息沟通和反馈，提高办公效率。

（二）积极完善内部管理制度

与中智公司进一步合作，进一步完善集团各类规章制度，规范集团管理。

（三）认真开展党建团建工作

按照上级要求，继续落实十九大精神相关学习要求，充分发挥党建引领作用。

总之，我们将一如既往，紧紧围绕集团司发展大局，努力增强主动性和创造性，使各项工作能力、服务水平整体上台阶，更好的发挥参谋助手和综合协调的作用，为集团的发展做出应有的贡献。