节约成本、提质增效月活动总结

大家下午好，今天碰头会第一个议题由我来向大家汇报“节约成本、提质增效月”活动开展情况。我的汇报主要分为三部分。第一部分是活动总体情况；第二个部分XX主要举措和成效第三部分是针对活动开展情况我们一些改善建议和意见。

一、活动的总体情况

一是组织领导明确。公司成立了领导小组，并下设各办公室，明确各部门负责人为部门节约活动第一责任人。

二是活动氛围浓厚。

三是推进效果较好。公司各部门、子公司根据活动要求纷纷制定了活动方案，全体员工的节约意识不断增强，从身边做起、从小节做起，真正将勤俭办企业的要求落到实处。

主要举措和成效

（一）制度先行，源头把关

公司先后出台《公务接待、出差管理办法》、《XXXX管理规定》、《员工用餐公约》等，从制度层面严格落实××要求，确保节约管理有据可依。活动期间，XXXX领导小组办公室开展了不定期的检查和督查，共通报严重违反管理规定情形3次，通报6人次。

成本管控，降本增效各部门结合业务工作，降低成本，如：

1.融资部。降低融资成本，7月份贷款平均年利率XX%，比年初经营计划制定的融资年利率XX%，下降××%。

2.财务部。根据银行收费政策安排支付款项，节省手续费，7月份多增存款利息XX万元。

3.土地部。在项目报批委托做项目建议书、环评、水保、土地评估进行三方询价，节约成本X万元。

4.审计部。严格按合同条款执行，结算定案审减率超X%的审计项目由承包人承担超过部分的审计费用，可节省审计经费X ……此处隐藏1815个字…… 一些问题∶一是XXXX意识有待加强。在XXXX检查中，有部分员工对开展活动重要性认识不足，认为节约只是行政部门的工作，个人节约下来的只是“九牛一毛”，意义不大，一些节约行为习惯还未养成，如文稿单面打印、人走未待机、未关闭插座电源等。二是挖潜增效举措有待创新。从各部门总结XX月活动开展情况来看，节约举措大部分仍然只停留在节约办公消耗这一块，对自己业务板块的挖潜增效举措还不多。三是活动开展形式还需多样化。回顾一个月的活动，节约成本、提质增效活动开展的形式还比较单一，在活动氛围营造上还应加大力度。

通过本次节约成本、提质增效月活动，也使我们清晰地看到，成本控制的潜力和空间依然较大。公司今年在经营目标管理和预算管理上都做了大量的工作，在行政管理上也采取了一些举措，随着XX、挖潜增效的举措不断深入，我们还会有更多的“节约增量”空间。对于下一步的工作安排，我们将切实做好以下几项重点工作∶

一是建立公司“XXXX”管理的长效机制，切实加大执行和监督力度。

二是在财务部牵头，人事部配合下，再开展为期一个月的“节约活动月”行动。

三是丰富XXXX活动内容，通过开展类似于“XX倡议书”、“XX我来看”征文、“XX我当班”体验等活动，把节约成本、提质增效活动做细、做实。

节约成本、提质增效意义深远，关乎企业的竞争力，关乎企业的百年大计，节约成本也是提高企业经营利润的重要部分。节约成本、提质增效行动应该是一项持续性的活动，是一项应该长期坚持的工作。