董事长担使命、履职责专题研讨会发言

以身作则担使命，身体力行履职责

——董事长在“担使命、履职责”专题研讨会上的发言提纲

通过前段时间的学习，我对于“担使命、履职责”有了更深的体会。结合这个主题，我谈一谈自己对学习、工作和公司发展的思考，与大家共勉。

一、在尽心尽责中展现新担当

对照要求，我们要进一步坚定理想信念，持续发扬担当精神。

始终牢记责任使命。

（二）始终坚持履职担当。我们XXX集团的员工，要把发展产业、建设新城的历史重任扛在肩上，首先就要做到履职尽责。尤其要提高思想觉悟，真正做到热爱本职岗位、精通工作业务、树立责任意识，保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态，把思想和理念落实到具体行动上。

（三）始终保持行动自觉。我们XXX集团今天所取得的成绩，是我们连续几届的领导班子和公司员工奋斗取得的。当前，公司要实现转型发展，必然面临更为艰巨的任务，特别需要我们绵绵用力、久久为功。作为XXX人，我们要有功成不必在我的精神境界和建功必须有我的责任担当，始终保持行动自觉，为公司的持续发展做铺垫、打基础、谋长远。在产业发展和新城建设的过程中，我们也要充分发挥先锋模范作用，努力在本职岗位上主动作为、干出成绩。

二、在务实落实中彰显新作为

按照关于国企勇于创新、治企有方、兴企有为的工作要求，我们要坚持埋头苦干、真抓实干，锤炼务实作风、提升工作实效。

（一）敢于挑重担。公司当前正处于干事创业的最佳时期，机遇前所未有，挑战也前所未有。面对发展新常态，经营工作要突出问题导向，要破除“只见 ……此处隐藏2196个字…… 新动力，通过创新赢得发展主动权。要创新理念，主动打破思维定式，始终保持思想的敏锐性和开放度，比如新城的开发、建设、运营等模式都可以进行创新。要创新方法，特别是针对土地政策、融资政策、规划政策等方面的变化，要加强学习和研究，积极探索新举措，要充分调动各方资源来推动各项工作。要创新管理，我们班子成员要以身作则、靠前指挥、深入一线。同时，要更加注重中、基层的培养，着力提升中、基层的办事、支撑和创新能力。

（二）要主动协调。做好沟通协调，首先要主动，关键要做到两个“到位”。心态要到位，对于正确的意见，要及时采纳，使自己的协调计划更加完善对于不正确的意见，也要保持正确的态度，有理、有据、有节地进行沟通。思路要到位，无论是与上级协调政策，还是与XX协调征拆，或是与部门之间协调工作，都要注重方法、把握重点、明确思路，这样的沟通协调才有力、有序、有效，工作才能有条不紊、忙而不乱、心中有数，才能达到最佳状态。

（三）要主动作为。干事创业，需要脚踏实地。我们要面对任务不推辞，要主动了解公司经营目标、了解自身工作职责，不能拈轻怕重、不敢作为，我们要站在公司全局谋工作，要主动分析不足、正视差距、突破瓶颈，全力争取实现发展目标。面对困难不退缩，针对项目建设、融资、报批等各项任务，要破除观念上的“旧”，转变心态上的“怕”，克服方法上的“软”，杜绝节奏上的“慢”，要全心全意推工作，一心一意促发展。面对责任不逃避，抓工作要有拼的精神，要敢于承担责任，要主动作为、积极作为、有效作为，始终把经营目标放在心上，层层抓落实、事事讲执行，确保各项工作落到实处。