工程总裁到基层调研讲话

工程五局各项工作稳打稳扎、稳中有进，下一步措施很具体、很到位、很有针对性，明显感受到心气很高、信心很足。毋庸置疑，是一个优秀的企业。特别是今年以来，主要经济数据实现较大幅度增长，企业发展呈现出很多积极变化，为股份公司高质量稳增长作出了很大贡献。

一是强化战略引领，聚焦建设王牌工程局下功夫。要围绕服务国家大局谋发展，在服务国家战略的大局中开新局，在构建新发展格局中谋新篇。要聚焦京津冀、长三角、大湾区、长江经济带、成渝、雄安等经济热点区域，聚焦双碳经济、城市更新、乡村振兴、新基建、新能源等重点领域谋发展。要围绕推动转型升级求突破，围绕加强三级公司建设下功夫，不断提高三级公司的规模、效益和质量，为打造王牌工程局提供坚实支撑。

二是强化担当作为，聚焦实现稳增长目标下功夫。要在保质保量稳增长上挑大梁、走在前。在经营层面，既要“守好本位”，又要打造“新增长点”，要扛责任、领任务、拿订单，为股份公司巩固铁路市场领跑者地位、夺取“公路王”地位、打造全球轨道交通第一品牌做出更大贡献。要突破自我，走出舒适区，培育新的经济增长点。当好水利水电市场开发的“排头兵”“探路者”。要坚持市场导向，围绕新领域、新业态、新模式进行更多探索，进行多元拓展，不断打造特色专业，锻造新的“看家本领”。在生产层面，既要全面统筹，又要重点突出。从全局高度对施工生产进行统筹，进一步提升生产效率。要抓住重点，助力新开工项目快速形成生产能力、大产值项目发挥“压舱石”作用、“问题项目”扭转不利局面，实现 ……此处隐藏1367个字…… rdquo;理念。要高度重视已完工未计量，加大财审力度，压实各项目已完未计的数量，在此基础上抓好合同内计价、合同外确权工作。

五是强化改革攻坚，聚焦增动力添活力下功夫。要充分发挥考核“指挥棒”作用，重点聚焦任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，持续推进三项制度改革。要扎实推进内部市场化改革，建立内部“准市场关系”，让市场的问题归市场。

六是强化问题导向，聚焦防范化解重大风险下功夫。要重点防控安全质量环保风险，企业债务风险，经营管理风险，投资项目风险，廉政风险，始终保持高度警惕，科学有效应对，防止发生系统性风险。

七是强化政治引领，聚焦党建保障高质量发展下功夫。要始终坚持党对国有企业的领导，把党建工作融入生产经营，探索建立党建考核与生产经营考核联动机制，进一步改进工作作风，持续弘扬优秀企业文化，高擎“开路先锋”大旗，讲好工程故事和五局故事，宣传工程品牌和五局品牌，激发广大员工建功立业的内驱力和创造力，为企业高质量发展提供最强大、最持久、最根本的精神力量。

当前还要全力做好疫情防控、信访维稳和职工权益保障等工作，增强企业的凝聚力和向心力，建设和谐五局、幸福五局。股份公司和股份公司党委将发挥好“大后方”的支持和保障作用，全力支持工程五局的改革发展事业，全力支持工程五局早日建成王牌工程局。

工程五局要大胆改革创新，狠抓执行落实，推动企业实现质量更实、效益更好、结构更优、效率更高、更可持续的发展，当好股份公司高质量发展的主力军和突击队，为股份公司早日建成世界一流企业贡献更大的五局力量。