党建主题实践活动工作总结

工程五局党委坚持 “抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手”的总体工作思路，聚焦抓重点、破难点、创亮点，通过下好“五步棋”，立体式构建开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动的新格局，筑牢发展基石，凝聚发展合力，以“红色引擎”强劲动力引领保障企业高质量发展。

突出顶层设计，下好“全盘棋”

工程五局党委强化对“三勇”活动的统筹谋划，形成一级抓一级,层层抓落实的良好局面，积极推动“组织力”转化为“生产力”。

织密统筹“一张网”。党委成立以党政主要领导为组长、党委副书记为副组长、党群部门负责人为成员的党建主题活动领导小组，负责全局“三勇”活动的全面组织和协调指导。创新构建党建主题实践活动“1+4+4+3”工作体系，即围绕建成中国工程“王牌工程局”的总体目标，在安全生产、经营开发、深化改革、管理创效4个维度勇当先锋，在三级公司、项目部、业务部门、员工队伍4个层面勇争一流，在经济、社会、人才3个方面勇创效益，研究制定“三勇”活动方案，为全局各单位开展活动提供了根本遵循和行动指南。局属各单位按照局党委统一安排，分别结合实际细化了“三勇”活动方案和工作措施。

全面按下“启动键”。“七一”前，局及所属各单位全面启动“三 ……此处隐藏3707个字…… 制定“三勇”活动量化工作清单。围绕“三勇”活动方案和中心工作，确定年度分项目标，梳理细化主要任务和具体措施，压实“分管领导—责任部门—责任人员”责任链条，实行工作挂图作战，打造活动有形抓手，保证目标明、任务清、责任实，形成党员干部“人人参与、个个出力”的生动局面。

坚持日常“把脉会诊”。实行党委全面督导、领导班子成员日常督导、组织部门专责督导的三级联动督导方式，采取日常提醒、季度约稿、适时督导、随机抽查的形式，对项目实行全覆盖、全过程、全方位的督促、检查和指导，不断提升活动实效。7月以来，局及三级公司分别成立“三勇”活动督导工作组，深入重点项目进行活动开展的检查指导和“对症开方”，推动活动顺利开展。

挥好考核“指挥棒”。将开展“三勇”活动作为党建工作责任制和党组织书记抓基层党建工作述职评议等考核的重要内容，把“三勇”活动的开展实效与企业生产经营和项目建设双向评价、双向考核，把党建工作“软任务”变成“硬指标”，加大考核结果与评先评优、薪酬激励等挂钩力度，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，增强开展活动的积极性主动性，进一步推动“三勇”活动向纵深发展。