财务共享中心成立五周年座谈会讲话

五年前，工程四局财务共享管理中心正式挂牌成立，标志着工程四局真正迈入“财务共享时代”。经过五年的建设、运营，局财务管理共享中心逐渐从“核算服务中心”转变为“管控服务中心”，在规范经济管理行为、防范经营风险、探索智能财务建设等方面发挥了积极有效的作用。下一步，局财务共享管理中心将着重聚焦财务共享业务上线、共享业务标准化工作、财务信息系统开发、智能财务深度应用、财务数据资产管理、财务风险预警防控、资金安全风险管控、内部管理报告研究等八大重点工作。

关于如何进一步发挥财务共享中心作用，有力推动财经管理与大商务管理有效融合，如何加快提升财经管理价值创造能力水平以更好地融入和服务企业中心工作。

一是要依托财务共享平台，推进数智财务建设。要着重做好成立专门研发团队、构建财务数智体系、拓展共享边界、突破职能边界、加强智能化技术应用、推广应用信息化系统、提升共享运营效率、突破数据边界、激活数据资产价值、加强数字化复合人才培养等十个方面重点工作，将局财务共享管理中心打造成“国内建筑行业一流财务共享中心”的知名品牌。

二是要借助财经管理提升，加强促进业财融合。业财融合已成为企业当前和未来发展的必然趋势。要以司库体系建设、数智财务建设、业财融合、大商务管理体系等为切入点和有效抓 ……此处隐藏299个字…… 有效融合，如何加快提升财经管理价值创造能力水平以更好地融入和服务企业中心工作。

一是要依托财务共享平台，推进数智财务建设。要着重做好成立专门研发团队、构建财务数智体系、拓展共享边界、突破职能边界、加强智能化技术应用、推广应用信息化系统、提升共享运营效率、突破数据边界、激活数据资产价值、加强数字化复合人才培养等十个方面重点工作，将局财务共享管理中心打造成“国内建筑行业一流财务共享中心”的知名品牌。

二是要借助财经管理提升，加强促进业财融合。业财融合已成为企业当前和未来发展的必然趋势。要以司库体系建设、数智财务建设、业财融合、大商务管理体系等为切入点和有效抓手，全面加强和积极推进业财融合，有力促进企业财务与业务的有机协同。在债权管理提升系统研发取得预期成果的基础上，各研究小组要以“债权管理提升研发小组”为榜样，迅速组建队伍、扎实开展研究，着重在引导全局全面加强和有效推进业财融合方面下功夫，以取得实实在在的成效。

三是要引领提升价值创造，谋划开展财经管理。企业财经管理工作一定要以价值创造为目标，切实成为企业价值管理者。要从财经管理应成为企业战略规划的主要参与者、企业创造价值的协助者、企业创造价值的守护者、企业创造价值的促进者、新环境下的价值直接创造者等五个方面，推进财经管理实现价值创造；要结合实际，通过强化全面预算管理，强化资金管理，狠抓双清管理，依规合理降税负，发挥财务监察作用，持续加强财务队伍建设等途径，主动推进价创造型财经管理。