综合管廊项目管理侧记

建一流管廊助力彭城发展

 

 

近些年，随着城市综合管廊上升成为国家城市建设的第三大战略，犹如“地下动脉”的管廊建设也正在徐州的地下悄然实施，并将为这里的经济社会发展带来新的动力和面貌。

2018年10月，四公司首次踏入徐州这块土地，参与到徐州杏山子大道（纵一路）综合管廊工程和徐州市建国、泉润及五山综合管廊工程。在近4年的建设期间，四公司以打造经得起时间检验的“优质、精品工程”为目标，重合同、守信用、强管理、提质效，圆满完成各项目标任务，树立了央企良好形象。

目前，徐州杏山子大道管廊已投入运营，且运营收入良好。泉润大道管廊已通过验收，开始分阶段运营；管廊五山公园、建国东路管廊全速进入最后施工阶段。至此，该公司在徐州承建的共计4条综合管廊，2条已通过验收，深受各级好评。

严抓细管  促生产提质效

徐州管廊项目部以高标准、高效率打造“优质、样板工程”以及争创省部级优质工程为管理目标，全方位推进项目建设。期间，他们突出“以快制胜”工作原则，合理配置资源、动态优化施组、注重工序衔接、狠抓奖罚落地，激励全体员工、全线工班创先争优，提升了项目管理精益化、规范化、标准化水平。

该项目部强化示范引领，大干期间，班子成员带头下沉一线，严格落实值班值守、分片包保、协调沟通等制度，及时解决施工管理中遇到的问题。同时，他们定期召开现场办公会，通报生产进度、安全质量等情况，及时兑现奖惩，在各包保小组和作业班组之间形成了浓厚的竞赛氛围。

……此处隐藏1643个字…… 批有经验、懂管理的管廊智能化施工专业和复合型人才。

品牌引领强   经营拓市场

“现场就是市场，我们始终以干好目前在建工程为基准，既要从项目中要效益，还要依托项目拓市场……”项目经理甄治国表示。

该项目部坚持以现场保市场，将党建全方位融入施工生产，为进度加装“红色引擎”。期间，他们多渠道、多手段参与地方志愿服务、疫情防控、美丽徐州建设等活动，坚持与地方党委同上党课、党建联动，打造路地和谐工地，大力宣传工程建设意义和企业发展历史、辉煌业绩，大大提高了企业声誉度。

为经营好徐州建筑市场，他们建立项目信息跟踪名册，通过定期访问工作机制，紧抓关键经营信息不流失；持续挖掘人才，选配成立经营小组，形成了“点对点、人跟人”的经营工作机制。在持之以恒地服务业主、深根市场、诚信创业的同时，他们加强项目落地成功率，从基础做起，坚决树立“落袋为安”的意识，利用工程二十局现有资源，依靠团队力量集体发力，建立了立足徐州“一盘棋”谋发展的经营思路。

经过严格细致的管控，在2019年徐州市城管局对重点工程进行连续三个月的考核中，该项目部成为唯一摘得桂冠的单位，同年他们还获得四公司“劳动竞赛优胜单位”“四好领导班子”等荣誉称号。

依托管廊一期、二期工程的业绩和品牌，四公司扎根徐州片区先后滚动发展3个项目，投资额近18亿元，为企业资产“增级、增量、增流”起到了积极的作用。