三级公司座谈会讲话

要围绕稳增长有关工作部署，抓紧抓实项目复工达产、疫情防控和安全生产，高效优质安全推进各项工作。要以高昂的斗志、必胜的信心、专业的精神，紧紧围绕局“高端营销突破年”这条主线，组织党员同志带头攻坚，不断建强营销体系，提升盈利水平，完善市场布局。

目前局正处于高质量发展的攻坚阶段，要深刻认识高质量发展之路是企业必由之路。要坚定不移走高质量发展之路，加速转型升级，加大执行刚性，打造执行文化。各级单位必须锚定目标，层层分解细化稳增长任务，逐级压实工作责任，全力挖潜能、增效益。强化上级督促指导。各单位领导班子带队对企业开展综合督导，重点了解各单位稳增长等工作情况，共同解决面临的实际困难和问题，推动实现更好发展。层层传导压力。要分析各单位指标完成情况，对下属单位或项目在履约、结算、收款等方面存在的突出问题，单位领导班子成员要下沉一线指导帮扶，拿出实招硬招加快解决。确保稳增长“含金量”。推进各单位稳增长工作完整、准确，全面贯彻新发展理念，确保稳增长符合高质量发展要求。坚持经营数据真实、不掺水分，确保发展成果经得起检验。

各单位党委要冷静分析发展形势、正确应对发展变化，深刻认识局经过“十三五”和“十四五”初期深入调整，已具备突破发展、转型发展、跨越发展基础。我们要不畏前行、善作善成，保持战略定力、增强发展自信，抓住机遇、逆势而上，奋力开创高质量发展新局面。要坚定发展信心。坚持刀刃向内找问题、直面痼疾抓整改，主动应对发展困局，着力化解发展难题，持续优化发展环境，破除制约企业发展壁垒，化解历史遗留问题，蓄势崛起、化茧成蝶，使企业发展生态逐步向好。要抓牢核心环节。精准 ……此处隐藏592个字…… uo;十四五”初期深入调整，已具备突破发展、转型发展、跨越发展基础。我们要不畏前行、善作善成，保持战略定力、增强发展自信，抓住机遇、逆势而上，奋力开创高质量发展新局面。要坚定发展信心。坚持刀刃向内找问题、直面痼疾抓整改，主动应对发展困局，着力化解发展难题，持续优化发展环境，破除制约企业发展壁垒，化解历史遗留问题，蓄势崛起、化茧成蝶，使企业发展生态逐步向好。要抓牢核心环节。精准发力高端营销，继续深入落实局年初工作会及一季度运营分析会制定的市场营销思路举措，坚持“带着口罩跑市场”，明确责任专班和专项策划，集中优势资源，确保高端营销取得更大突破。要重构盈利文化。持续深化“大商务”管理，在全局重新构建“敢盈利、真盈利、大盈利”盈利文化。通过解放思想、创新机制，消除束缚员工盈利积极性的机制障碍和思想障碍，变“要我盈利”为“我要盈利”，让勇于钻研盈利、科学高效盈利、追求正当盈利成为一种新趋势潮流。要推进闭环管理。各单位要算清自己的账、稳住自己的盘。通过认真分析单位全年管理费用情况，测算企业规模、产值与利润完成底线，降低管理成本，持续加大催收清欠力度，确保企业始终处于正向发展。要优化人才强企。局在全年“稳增长、保目标”任务完成中，要进一步制定干部培养、使用与考核机制，引导形成鲜明的业绩观，对表现优异干部要重点提报使用，激发全局上下完成全年任务目标、实现高质量发展活力与动力。