全国先进基层党组织申报材料

“四个夯实”强化基础管理 扎实推进企业改革创新

国企改革三年行动启动以来，三公司深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，推动全面深化改革走实走深。在行动中，公司党委全面落实“两个一以贯之”，聚焦加强党的建设、服务国家战略、市场经营、品质履约、优化架构等重要领域和关键环节以“四个夯实”强化基础管理，扎实推进企业改革创新，激发企业高质量发展活力，并于2021年荣获“全国先进基层党组织”称号。

夯实市场基础，打出高质量营销“组合拳”

在推进改革进程中，公司坚持深耕“1+3+8+5”市场布局，在核心、战略、潜在区域多点开花。筑牢总部所在地战略地位，全面布局核心城市，持续融入京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展，同时以分公司总部所在地为核心市场，扎根各主营市场，提升高端项目竞争能力。

在客户群的运维上，公司构建高端资源客户群，注重战略客户的培养维护。贯彻“好市场、好业主、好项目”营销策略，积极对接、拜访政府高端资源及平台公司。以政府资源为核心抓手，通过带动效应不断丰富客户资源库。多年来与大客户合作稳固，与国资业主合作加深，为公司高质量发展积蓄势能。

夯实履约基础，筑牢高品质履约“压舱石”

公司贯彻新发展理念，不断提升履约能力与品质，推广“三大建造”，努力实现项目管理精细化、标准化、智慧化。实施&ldqu ……此处隐藏1995个字…… 准科学绩效管理“着力点”

活用激励机制才能在真抓实干中赛出“千里马”。一是优化总部及所属机构考核机制。夯实和规范考核管理工作，将总部部门关键绩效目标、重点督办及重点协同目标纳入年度责任目标，创建二级机构公司经营业绩考核关键绩效指标库。二是落实经理层任期制和契约化管理。所属分支机构均按照底线目标、基本目标和奋斗目标建立任期考核指标体系，构建“年度经营业绩考核+中长期任期考核”的目标考核机制。三是建立全员绩效考核机制。制定绩效考核办法，将组织目标全面挂钩个人目标，结合实际制定差异化个人目标，实现员工与组织共同发展。

三公司全面落实各项改革措施，分别在经营业绩、营销品质、履约能力、组织效能方面都取得佳绩。

经营业绩显著提升，2021年实现资产负债降至64.9%，整体规模和质量均得到较大提升。营销品质持续精进，2021年共承接10亿元以上项目 27 个 。 国资背景业主占比71.6%，公投+基建项目占比66.3%。履约能力显著增强，2021年获国家优质工程奖1项、中国土木詹天佑奖优秀住宅小区金奖2项、住建部华夏奖三等奖1项，首获中国安装工程优质奖。获专利授权135项，18项科技成果达到“国内领先”水平。组织效能不断集聚，2021年，受益于区域战力调整的两家分公司新签合同额分别突破150亿元。

三公司将进一步加大工作力度，发扬攻坚精神，压实责任、传导压力，纵深推动改革各项任务，“七一”前在突破重点难点任务上取得成效，确保国企改革三年行动各项任务目标高质量如期完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。