争先文化助推企业持续发展

争先，即“敢为天下先，永远争第一”，这是被工程三局几代人一致认同和努力实践的企业文化。争，是过程和状态，是激情挑战、攻坚克难、昂扬向上；先，是目标和境界，是技术领先、管理一流、业绩卓著。

通过争先，为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值，为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境，是工程三局的责任与追求。为了突出特色，工程三局以“争先”作为企业文化的代名词，以争先精神作为企业文化的主旋律，努力实践，坚持探索。

文化融入战略，创造一流发展业绩

工程三局的争先文化，源于市场需求，成于发展实践。在计划经济与市场经济的交替之际，在既无行业保护，又无地方保护的情况下，工程三局凭借对市场的敏锐反应，率先从湖北出征到改革开放的最前沿——深圳经济特区。1982年，放弃预期收益颇丰的港资工程——金城项目，抢先竞标53层、160.5米、时为“国内第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦，并一举中标。大胆采用了国内没有先例的大面积内外筒同步液压滑模施工技术，并在连续三次滑升失败的情况下，顶着巨大的压力，硬是在第四次试滑中取得成功。随后，工程三局员工创造了三天一个结构层的“深圳速度”，把中国建筑水平由高层推向超高层阶段。人民日报等数十家媒体以“敢为天下先”、“永远争第一”、“中国建筑之最”、“零的突破”等为题作了大量报道。“深圳速度”，成为中国改革开放的代名词而闻名遐迩。工程三局争先精神得到企业内外 ……此处隐藏5156个字…… 围更加浓厚。年底召开助推项目精细化管理一体化——局项目文化管理推进会，全局党群系统与生产管理系统互动，产生了较好效果；2011年推进争先文化管理，开展企业及项目文化诊断评估，实施各层面文化建设示范点评选命名，树立标杆，促进全局文化建设与管理的标准化；2012年，按照“强化意识，丰富内涵，横向拓展，纵向延伸”的思路，进一步丰富、完善争先文化体系，出台局《行为规范手册》和《员工手册》，促进员工将争先文化落实在岗位上，体现在言行中。

以人为本，激发活力。工程三局坚持以人为本，构建和谐企业，着力调动员工参与争先文化实践的积极性。坚持员工收入与企业效益同步增长，为员工“涨工资、涨福利、长本事”，共享企业改革发展成果。建立员工幸福指数评价体系，量化、细化共性指标，给幸福一把“尺子”。认真落实离退休职工政治、生活待遇，每年举办重阳敬老节文化活动周。积极关爱弱势群体，为困难职工和农民工子女发放金秋助学金。局属单位还为青年员工举办相亲会和集体婚礼，在建项目为农民工设立夫妻房、开办工地夜校和亲情网吧，营造了“工程一家人、三局一家亲”的良好氛围。与此同时，工程三局坚持履行社会责任，响应政府号召，回应社会呼唤，积极参加抢险救灾、扶贫济困等公益活动，彰显了讲政治、负责任的国有企业良好形象，赢得了社会各界的认可与支持，位列“荆楚责任企业荣耀榜”之首、首届武汉十大最具影响力企业第一名。