工程二局人才工作会议经验交流材料

人才工作 经验交流

一公司 夯实管理内功 提升人均效能

2021年以来，公司致力于找准阻碍改革发展症结，全面梳理公司管理体系，重点聚焦“总部管控、降本增效”，以提升人均效能为改革突破口，推出了一系列改革举措，全方位提升人均效能。

“精干高效”优配置，推进两级总部定岗定编定员和分公司优化设置。优化项目标准化配置模型，根据工程的组织形式、规模造价、复杂程度、业态特点等差异，分别建立了土建项目、机电安装项目、基础设施项目人员配置模型，合理均衡、精干高效地配置项目人员。妥善清理长期待岗人员，通过主动辞退、沟通解除、关系调出、培训再上岗、办理提前退休等方式，自2021年10月以来，清理待岗人员72人。

坚持破旧立新明方向，精准把关选人用人导向，改变工作干好干坏一个样、项目干亏干盈继续用、论资排辈选干部的现象，严格控制亏损项目班子成员在局、公司、分公司三个层面流动，树立“一票否决”的盈利文化。拓宽核心团队发展路径，基于个人贡献，突出正向激励，加强项目核心团队建设，改变“愿意进机关做管理，不愿下基层做项目”的现象。

下一步，一公司将在局党委的正确领导下，继续以提升人均效能为核心，不断推动公司人力资源管理体系转型升级，不断优化人员总量和人员结构,打好上述“组合拳”，努力提升公司人均效能水平，为实现局&ld ……此处隐藏3388个字…… 业+管理双通道，理顺员工职业发展路径。

下一步，华南公司将在局党委的正确领导下，全面贯彻落实局“一核心、两跨越、三并跑”十四五战略目标，持续强化转型升级干部队伍建设，为局“十四五”目标圆满实现做出更大贡献。

工程研究院 聚焦企业需求系统引进人才

局技术中心于2020年6月分立以来，已累计引进12硕博占比80%，平均年龄37岁。作为一个新设立的、人才聚集的工程局科研机构，近两年，工程研究院在人才工作上积极尝试探索。

通过两看四搭配”，系统规划人才引进，即看素质态度、行业资源、专业搭配、新老搭配、履历搭配、学历搭配。同时，推行“两个一”培养方式，针对新入职博士员工，帮助快速完成从高学历人才到高端人才的蜕变。“两个一”即新入职员工选择一个局重大项目长期挂职锻炼并至少参与一个与该项目相关科研课题，以工程实践为手段，夯实了作为工程师的职业基础。在搭建人才服务平台方面，工程研究院鼓励员工持续学习交流提升，充分发挥博士后工作站作用，局博士后工作站2020年设立以来，已与同济大学、哈工大两所一流高校博士后流动站签订了博士后联合培养协议，已有三名博士入站。目前正与清华大学博士后流动站洽谈。工作站正逐步成为汇集多方高端人才培养资源、进一步提升研究院高端人才培养能力的“加油站”。

未来，工程研究院的高端人才培养将培养“高水平专家型复合型人才”作为追求目标，培育更多复合型科研人才，重点关注人才培育与使用，促使他们在快速成长的同时为企业创造更大的价值。