工程二局项目管理论坛经验交流材料（4篇）

本次论坛的主要内容是以“工程总承包提质增效”为主题，推进“工程总承包管理推广年”各项工作走向深入，为局全面实现“稳增长”担当新使命，助力新突破。

面对疫情防控和生产经营的双重压力与挑战，全局上下要全面落实集团及局年中工作会部署，凝心聚力，务实担当，以工程总承包管理提质增效推动企业稳增长，为服务集团“一创五强”战略和局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标奠定坚实基础，确保年度各项任务目标全面超额完成。关于工程总承包提质增效提出两点要求：

一是客观看待取得成绩，紧盯目标不动摇。 近年来，全局工程总承包管理体系配置日趋完善，制度规范不断健全；通过精准施策创效增收，不断提升项目管控能力；通过提供品质建造增值服务，不断彰显高端营销，具有二局特色的工程总承包管理模式已逐步形成。

二是抓实抓细管理举措，提质增效不停歇。 要充分正视存在问题，补齐短板不松懈。抓标化巩固理念，持续强化基础管控能力，强化培训学习，牢固标准化理念，优化管控体系，强化执行落地；抓人才强企战略，全力推动企业提质增效，组织“谋效”，专项规划推动发展，人才“创效”，筑牢企业发展 ……此处隐藏3967个字…… ">华北公司：多措并举实现项目扭亏为盈

作为集办公、商业、酒店、公寓于一体的大型商业综合体，华北公司丽泽项目在建设之始就面临众多困难，例如资金压力大，成本压力大，工期紧，施工难度大，专业分包多等问题。要攻坚这些难题，项目吹响了“扭亏为盈”的冲锋号角。

项目围绕攻坚目标，划分商务、技术、工程、财务、办公室等5个创效责任区，将盈亏子目、合同风险点、现金流等梳理形成清单进行交底，各责任区在领取目标后层层分解，拟定各板块创效策划，激发创效动能。

在提升管理效益方面，项目部根据《目标责任书》编制《目标分解岗位责任书》，将楼栋工期、材料、机械进退场时间等指标具体到人，签字确认落实责任，借助局、公司平台筛选优质资源，加强工程量策划水平，强化工程量对业主确权、分包结算、施工图预算准确性的作用，提高成本管控水平。对采购价格及实体材料预算量负责，将钢筋、混凝土等消耗量核算分别明确到相应材料员、预算员，从招标、合同签订、验收、核算等环节管控。

在项目创效过程中，重计量为本项目的重要扭亏手段，埋设的不平衡报价必须在重计量阶段实现，项目成立重计量小组，编制了《不平衡报价落地措施清单》、《工程量创效指标清单》，技术负责图纸会审阶段支撑资料的获取，商务负责计算原则、特征差异的筛选，形成了五版重计量策划。最终不平衡报价创效金额 ＸＸ万元，工程量创效ＸＸ万元，新增清单ＸＸ 项，实现扭亏。

一分部署，九分落实。在局和公司领导的带领下，项目多措并举、全力攻坚，圆满完成目标任务，同时现场循环市场，助力公司承接业主内合同额12亿元，业主外合同额25亿元。未来，项目团队将总结经验，为局高质量发展作出更大贡献。