优秀项目经理先进事迹材料:停不下来的展望

王展望，是五分局河北抚宁抽水蓄能电站的项目经理。 2001 年，王展望从西北农林科技大学毕业来到水电十O局，扎根项目 21 载， 一路转战水利水电、桥梁公路、市政、抽水蓄能多个领域十余个项目， 从技术员、总工程师、项目经理到副分局长，一路积蓄能量，不断成长。

生活好，工作好

“把关于工程的每一件事都当成自己家的事来做，把每一个员 工 都 当 成 自 己 的 亲 人 来 对待。 ”这是王展望的人生信条。 职工们说， 有王局在的项目，伙食一定是非常好的。 吃好，生活好， 是全力以赴工作的基础。 项目获得奖项所得的奖金，他每次都会划分一部分到食堂用来改善伙食，用最直接的方式回馈给最辛苦的人。

他坚持以人为本，切实关心职工生活。 “年轻人有房贷和车贷，有老人和孩子，经济压力很大， 只有解决了这些后顾之忧，他 们 的 精 力 才 能 集 中 在 工 作上。 ”王展望说。

“王局跟我们聊天，感觉很亲切，没有领导架子。 ”刚毕业的小刘这样说，“有次我跟别人聊天说起澡堂洗澡有点冷，第二天澡堂就多了好几个暖风机，后来才知道是被王局听见了。 ”

他努力把每一位项目部的“亲人”照顾好，而对于自己，却总是差不多就行。 一个馒头，一份青菜，一碗小米粥，大厨夏师傅刚把这些端上餐桌，王展望便来了，5 分钟匆匆吃完晚饭，戴上安全帽就奔现场去了。 夏师傅说：“赶时间，吃得少，已经一身病了还总是对自己那么凑合，有时候见他腰疼得坐不下，肩膀疼得甚至抬不起，唉。 ”轻轻一声叹， 包含的都是 ……此处隐藏1411个字…… 效。 在河北抚宁项目，他推行《明星职工评选及末位降级管理办法》，积极倡导重用 20%人才，用好 70%员工， 淘汰 10%的冗员，形成能者上、平者让、庸者下的用人机制。 在这一制度的推行下， 项目职工工作热情饱满，士气高涨。

勇创新，冲刺跑

王展望经常下一线解决现场技术难题，同时还组织技术干部探讨新问题， 研究新方案，与业主、监理单位沟通协调，变更设计图纸，优化设计方案，使工程施工更为合理化，紧牵“牛鼻子”，不断降低生产成本。

谈到科技创新，王展望似乎有道不尽的话。 “近年来，从国家到公司，都在提倡科技创新。 我们必须与时俱进，要多了解国内外采用的新技术、新工艺和新方法， 只有提高了自身的业务水平， 才能将创新工作持续做好，创新最终的目的就是要创效。 ”

河北抚宁抽水蓄能电站工程环评批复中要求避免夜间运输及爆破， 无施工工艺特需，夜间不得施工，且施工环境保护要求很高。 传统爆破方式开展洞室施工时间和规范上都行不通。

在大家一筹莫展时，他突然想到之前在杂志上看到的一种先进的掘进设备， 提出将交通洞、 通风洞钻爆法变更为 TBM施工，相较于传统爆破方式开展洞室施工，TBM 施工具有速度快、安全环保、自动化程度高、对围岩扰动小、节约衬砌费用等优点。 这一创新性变更，为抽水蓄能电站大断面隧洞施工提供了新思路。

深夜营地最后的一盏灯，是他；项目疑难杂症不放弃，是他；创新思路不停下，是他；满腿泥泞奔波现场，是他；想尽办法让职工生活的更舒适， 是他。 “蓄能”的展望还在朝着梦想继续前行……