经济活动分析会讲话

本次会议结合局2022年工作会精神和“高质量发展落实年”主题活动要求，围绕指标完成和工作重点，对经营管理工作进行了要求部署。

一是要高度重视经济活动分析工作，业务人员要提高大局意识，多从全局一盘棋的角度考虑问题，为各项决策提供数据支撑，降低生产经营风险。

二是各单位要以经济效益为中心，多措并举全力打好增收节支“组合拳”，有效解决盈利能力薄弱、亏损治理成效缓慢等难题，坚定不移推动企业高质量发展。

三是各单位领导班子要提高政治站位，深刻领会推行任期制和契约化管理的重要意义，真正理解 “双70”、“双80”考核条款，实时掌握单位及个人考核进展，充分调动主观能动性，锚定目标任务，做好过程管控，确保目标实现。

四是各单位要认真抓好“三定”改革“回头看”工作，正确理解“三定”改革要求，准确把握改革内涵，通过公开竞聘，把真正优秀的人才选出来、留下来，确保人岗匹配、人事相宜，提升人员整体素质和水平。

五是各部门及单位要紧扣集团“突出主业、专注专业”的发展要求，锚定“一强三优”战略目标，把准企业转型升级方向，建立健全各项管理体系，助推四公局品牌做强做优做大。

提出五个 ……此处隐藏50个字…… 动企业高质量发展。

三是各单位领导班子要提高政治站位，深刻领会推行任期制和契约化管理的重要意义，真正理解 “双70”、“双80”考核条款，实时掌握单位及个人考核进展，充分调动主观能动性，锚定目标任务，做好过程管控，确保目标实现。

四是各单位要认真抓好“三定”改革“回头看”工作，正确理解“三定”改革要求，准确把握改革内涵，通过公开竞聘，把真正优秀的人才选出来、留下来，确保人岗匹配、人事相宜，提升人员整体素质和水平。

五是各部门及单位要紧扣集团“突出主业、专注专业”的发展要求，锚定“一强三优”战略目标，把准企业转型升级方向，建立健全各项管理体系，助推四公局品牌做强做优做大。

提出五个方面的要求：

一是要把控好经营与开发的关系，前期做好投标风险管控，优化项目开发质量，中标后苦练基本功，全力抓实生产经营。

二是要加快标准化建设，提升项目均质化水平，加快推进“现场标准化”，建设覆盖全业务领域的标准化体系，提高两级机关对项目的支撑作用。

三是要狠抓经营管理，提升经营管理创新能力，提高亏损治理成效。

四是要提高预算管理能力，优化人员业务结构，提升从业人员质量，完善内部培养机制，明确外部引进标准。

五是要提升物资管理水平，开展物资现场管理专项整治，全面推行物资量差专项考核，强化项目成本管理意识。