外部董事座谈会讲话

为全面推进董事会建设改革任务，落实工程集团“选优配强外部董事”要求，O局先后选派出7位综合素质突出、专业能力过硬、年富力强的总部部门及子企业主要负责人担任五家“应建”子企业的外部董事。经过近一年的履职，已实现从平滑进入到精准赋能的过渡，切实为子企业董事会建设发挥了“定战略、作决策、防风险”的作用。

要坚持聚焦经营发展和强化战略引领并重。外部董事要充分运用自身管理经验和专业知识，弥补子企业视野盲区，在子企业市场开拓、生产经营、风险防控等具体事项审议上，做到精准决策、精准施策。同时，要投入更多精力、更大力度推进集团和局战略规划在子企业的落实，尤其要重点关注子企业“十四五”规划执行情况，确保决策事项符合规划导向。

要坚持提升决策效率和彰显决策效果并重。面对竞争日趋激烈的市场环境，在决策过程中，既要做到快速决策，抢抓转瞬即逝的发展机遇，也要注重决策效果，确保决策的科学性、前瞻性。履职过程中，要把握好防风险和促发展的关系，持续提升风险预判力，严守不发生重大风险的底线。多设路标、少设路障，做子企业蓬勃发展的“加油站”，助力子企业充分释放发展动能。

要持续推进战略落地，充分发挥派出外部董事的作用，积极参与企业决策、提升公司治理水平、助力企业高质量发展。同时对进一步完善外部董事工作机制、加强子企业董事会建设、促进各项制度与集团管理要求高度关联，提出了工作建议。&nb ……此处隐藏-150个字…… 进董事会建设改革任务，落实工程集团“选优配强外部董事”要求，O局先后选派出7位综合素质突出、专业能力过硬、年富力强的总部部门及子企业主要负责人担任五家“应建”子企业的外部董事。经过近一年的履职，已实现从平滑进入到精准赋能的过渡，切实为子企业董事会建设发挥了“定战略、作决策、防风险”的作用。

要坚持聚焦经营发展和强化战略引领并重。外部董事要充分运用自身管理经验和专业知识，弥补子企业视野盲区，在子企业市场开拓、生产经营、风险防控等具体事项审议上，做到精准决策、精准施策。同时，要投入更多精力、更大力度推进集团和局战略规划在子企业的落实，尤其要重点关注子企业“十四五”规划执行情况，确保决策事项符合规划导向。

要坚持提升决策效率和彰显决策效果并重。面对竞争日趋激烈的市场环境，在决策过程中，既要做到快速决策，抢抓转瞬即逝的发展机遇，也要注重决策效果，确保决策的科学性、前瞻性。履职过程中，要把握好防风险和促发展的关系，持续提升风险预判力，严守不发生重大风险的底线。多设路标、少设路障，做子企业蓬勃发展的“加油站”，助力子企业充分释放发展动能。

要持续推进战略落地，充分发挥派出外部董事的作用，积极参与企业决策、提升公司治理水平、助力企业高质量发展。同时对进一步完善外部董事工作机制、加强子企业董事会建设、促进各项制度与集团管理要求高度关联，提出了工作建议。