2022年年中工作会议讲话提纲

今年上半年，面对严峻的发展形势，局党委统领全局、审时度势、精准施策，紧紧围绕“稳增长、调结构、提质量、防风险”工作主基调，相继组织召开一季度运营分析会、统筹疫情防控和生产经营专题会、稳增长工作推进会等多项全局性会议，研究部署针对性举措，出台一系列帮扶政策，带领全局积极应对各类风险挑战，O局人展现先锋之斗志、奋斗之本色，克难奋进、团结拼搏，主要指标稳定增长、发展质量持续向好，在高质量发展道路上迈出坚实步伐。

下半年，全局上下要坚持以X新时代ZT为指导，聚焦迎接宣传和贯彻党的二十大这条主线，将文化自信和战略自信转化为开创高质量发展的前行动力，更好统筹“规模与质量”“传承与创新”“效率与效益”“发展与安全”“常规工作与专项任务”等重点工作，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创“十四五”高质量发展的新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

全面加强党的领导，以饱满热情和昂扬状态迎接党的二十大胜利召开

聚焦“喜迎二十大”主题，坚决有力强担当、抓落实。深化落实XX重要指示批示再学习再落实再提升主题活动，切实把学习成果转化为企业生产经营的工作举措和实际成效，营造“喜迎二十大”良好氛围。党的二十大闭幕后，要高站位、高质量做好学习宣传贯彻工作。

聚焦“党建创一流”目标，坚决有力强体系、提质量。充分发挥党建对生产经营的引领保障作用，重点推动局属三级公司决策体 ……此处隐藏3456个字…… 持续突破。

二要全面加速局属三级公司建设。加强局总部顶层引领与制度保障，夯实局属三级公司运营考核，强化子企业管理认知和落地执行。严把局属三级公司设立原则，完善局属三级公司管理办法，加强帮扶和支持力度。要一体推进局属三级公司“三个集中”，做到人员属地集中、商务管理集中、财务资金集中。

三要稳步夯实转型升级增量提质。要多措并举，实现基础设施聚力提速。要综合施策，实现投资业务强基拓链，重点加强基建投资策划，加速地产业务周转，加快城市更新业务发展，落地典型项目。要齐抓共管，实现海外业务基础管理夯实。要统筹协同，实现创新业务扎实推进，打造专精特新企业，夯实保障机制，营造创新氛围。

四要精细提升履约管理基础能力。持续提升履约管理水平，狠抓首次资源配置、精益建造、智慧建造“三大专项”任务，狠抓工期、劳务、环保“三类提升”工作，补强EPC设计能力短板，持续提升低成本竞争能力，持续开展专项成本压降，稳步推进集采集付，持续推进结算工作。

五要充分研判化解各类经营风险。全力化解五类风险项目，加速推进结算确权，加大资产回收力度，加强风险项目诉讼。

六要持续优化各级总部管理效能。要规范和优化各级公司的组织架构、人员编制和制度流程，做到简单易懂、便于执行，确保上下贯通、一脉相承。

七要着力发挥党建引领保障作用。全面落实重大政治任务，高标准推进“喜迎二十大、建证四十年”系列主题活动，营造良好氛围。要进一步强化“六专行动”成效，持续提升党建工作质量，持续深化项目党建工作与生产经营一体化。