水利业务推进会讲话

发展水利业务是集团服务党和国家事业的政治担当，也是企业实现高质量发展和转型升级的内在需要。集团上下要进一步提高政治站位，以坚定的信心和决心融入国家治水方针，从贯彻XX“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路出发，推动水利业务加快发展步伐。

要明确发展定位，认真研究水利业务发展的战略性问题，做好整体性谋划，推动实现创新性发展。要做好水利业务发展的顶层设计，推动水利业务实现从自发到自觉、从零散到系统的快速发展；要推动水利业务结构适度多元，提升集团水利业务市场竞争力、品牌影响力；要明确水利业务发展目标，发挥好自身优势，奋力推动水利业务高质量发展。

要坚持顶层设计，深入研究存在不足，拿出过硬举措，补齐短板弱项，推动水利业务实现突破式发展。要坚持顶层策划，子企业发挥好属地优势，树立良好的市场形象；要发挥好投资拉动作用，抢抓政策机遇，积极探索创新商业合作模式，实现水利业务可持续高质量发展；要强化科技关键支撑作用，开展关键核心技术研发，探索智慧水利；要加大资源投入力度，加强专业人才的培育引进，提升市场竞争力。

要完善管理体系，充分调动集团内部优势资源，形成开拓水利市场的强大合力。要发挥集团总部引领作用，牵头做好政策研究，牢固树立“一盘棋一家人”意识，促进内部合作，提高集团整体竞争力；要强化子企业主力军作用，完善工作机制，打造精品工程，以优质高效履约树立起工程在水利领域的品牌形象；要发挥考核指挥棒作用，制定相配套的考核政策，调动子企业发展水利业务的积极性和主动性。

发展水利业务是集团服务党和国家事业的政治担当，也是企业实现高质量发展和转型升级的内在需要。集团上下要进一步提高政治站位，以坚定的信心和决心融入国家治水方针，从贯彻XX“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路出发，推动水利业务加快发展步伐。

要明确发展定位，认真研究水利业务发展的战略性问题，做好整体性谋划，推动实现创新性发展。要做好水利业务发展的顶层设计，推动水利业务实现从自发到自觉、从零散到系统的快速发展；要推动水利业务结构适度多元，提升集团水利业务市场竞争力、品牌影响力；要明确水利业务发展目标，发挥好自身优势，奋力推动水利业务高质量发展。

要坚持顶层设计，深入研究存在不足，拿出过硬举措，补齐短板弱项，推动水利业务实现突破式发展。要坚持顶层策划，子企业发挥好属地优势，树立良好的市场形象；要发挥好投资拉动作用，抢抓政策机遇，积极探索创新商业合作模式，实现水利业务可持续高质量发展；要强化科技关键支撑作用，开展关键核心技术研发，探索智慧水利；要加大资源投入力度，加强专业人才的培育引进，提升市场竞争力。

要完善管理体系，充分调动集团内部优势资源，形成开拓水利市场的强大合力。要发挥集团总部引领作用，牵头做好政策研究，牢固树立“一盘棋一家人”意识，促进内部合作，提高集团整体竞争力；要强化子企业主力军作用，完善工作机制，打造精品工程，以优质高效履约树立起工程在水利领域的品牌形象；要发挥考核指挥棒作用，制定相配套的考核政策，调动子企业发展水利业务的积极性和主动性。