以体系建设厚植企业高质量发展底气

工程O局五公司：以体系建设厚植企业高质量发展底气

党的十八大以来，工程O局五公司党委坚持党的领导、加强党的建设，心怀“国之大者”，融入国家战略，以稳中求进为主基调，实施治理体系、经营机制、业务布局的关键性改革，进一步厚植了企业高质量发展的志气、骨气和底气。十年间，企业取得房屋建筑工程总承包特级资质，连续荣获全国优秀施工企业、全国建筑业AAA级信用企业和中国建筑业竞争力200强企业称号等，2017年成功超越工程O局第一级次发展线。截至“十三五”末，合同额、营业收入分别为2012年的2.43倍、2.60倍，营业收入突破“百亿”大关。

完善党的领导体系  强化“根”“魂”作用

把党的领导融入公司治理。坚持“两个一以贯之”，全面贯彻《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，落实“第一议题”制度，推进党建进章程，修订完成“四规则五清单”，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，厘清党组织与公司其他治理主体的权责边界；坚持“双向进入、交叉任职”领导体制；构建“党委把方向—董事会作决策—经理层抓落实”的流程机制，把党委决策内嵌到公司改革发展和生产经营各个方面，将党的领导制度优势转化为公司治理效能。

健全董事会组织架构和决策制度。完成“外部董事占多数”的董事会改革；修订发布《董事会议事规则》《 ……此处隐藏2594个字…… html target=_blank class=infotextkey>培训中心”运行落地，以分公司为单位成立10家“培养分中心”，强化对新入职员工和不同梯队人员的规定动作培训，考核合格后才能上岗；采取“管培生”培养方式，加强对“985”“C9”院校毕业生和有发展潜力青年员工的培训，配备思想导师，加强岗位历练，培育了一批“能担当、堪重任、懂专业、会管理”的企业接班人。

优化分支机构运行模式  做深做透属地市场

深耕分公司实体化。2018年，公司率先开展实体分公司试点工作，成立了西南、华南、山东、福建4家分公司。2021年，围绕企业市场布局的9个重点省份深化分公司实体化建设，新增5个实体分公司和1个基础设施事业部，形成“9+1”战略布局；按照“公司管分公司、分公司管项目”原则，完成《标准化管理手册》和《组织管理手册》修订，划分“一、二、三类”分公司，实施差异化管理。通过资源再聚焦、客户再匹配，各实体分公司呈现出良好的发展态势，品牌、规模、效益发展水平再上新台阶，3家分公司2021年度合同额突破50亿元，分公司自主中标15亿以上的大项目14个。

十年磨一剑，奋进正当时。五公司将以X新时代ZT为指导，坚决落实工程集团、工程O局战略，持续转型升级，大胆改革创新，全力以赴走上发展快车道，努力成为工程集团工程总承包能力领先的三级号码公司和工程O局综合实力领先的子企业，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！