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调研报告

工程公司国企改革三年行动典型案例

2022-09-18 11:58:24调研报告
工程智地作为工程一局集团房地产业务的统一经营运作平台,在工程集团党组、工程一局党委的坚强领导下,聚焦国企改革三年行动,推进实现又好又快又稳发展,并在党建引领、深化改革、顶层设计、能力提升等方面守正创新,稳中有进,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

工程智地:凝心聚力 激发高质量发展新动能

 

 

2022年是国企改革三年行动收官之年,工程O局以“一最五领先”战略目标为引领,聚焦国企改革三年行动方案,推动实施了一系列举措,改革成效持续凸显,改革氛围愈发浓厚。

 

围绕企业中心工作,凝聚发展合力

聚焦强化党建引领,推动党建工作精细化、实效化。工程智地党委坚持以X新时代ZT为指导,认真学习贯彻XX关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,坚决贯彻落实各项决策部署,全面践行155大党建工作格局。持续推进党支部标准化建设,创造性设立党建职级体系G序列,开设党建系统“引学计划”,基层党建基础不断夯实。纵深推进“五个价值创造点”解码落地,按照“一部一策”的原则,基层党支部形成“1+2+N”党建品牌提升方案,推动党建工作与生产经营结合更加紧密、价值创造作用更加明显。

聚焦“三能”机制建设,推进人才队伍高素质化、市场化。工程智地以“三能”机制建设为抓手,以“市场化、年轻化、能者上、庸者下”为人才队伍建设导向。坚持高标准、严要求、同竞争、择优用的市场化人才选用机制,持续打造人才高地。建立以季度考核为基础、年度考核和任期考核为重点的“德才业”全方位考核体系;提高绩效工资占比,实现组织绩效考核结果与个人绩效挂钩,并直接作用于绩效薪酬、创先评优、职级晋升等方面。畅通青年员工成长通道,为想 ……此处隐藏2717个字…… rdquo;。常州熙华雅园、武清壹方九里、苏州河风印月等多个已交付项目均获业主较高评价。此外多个项目接连斩获国际大奖,顺义宸庐项目获2022美国MUSE设计铂金奖项,常州龍宸壹号项目获巴黎DNA设计大奖等,工程智地产品力赢得市场广泛认可。

以科技创新带动绿色建造。近年来,工程智地积极践行绿色低碳理念,以科技创新带动智慧建筑、装配式建筑的应用发展。截至目前,工程智地已累计开发绿建项目逾340万平方米,多个项目获省部级绿色建筑标识示范项目殊荣。此外,工程智地积极响应“双碳”战略,探索零能耗建筑落地。工程·学府印悦零碳养老用房项目已申报“中瑞零碳建筑示范工程”,并列入中方示范考察项目,是国内首批响应国家“双碳目标”打造的示范项目,也是工程智地与房山区政府、清华大学、中国建筑科学研究院一同推进的产学研一体化重点项目。

以品牌培育拉动业绩突破。工程智地专注产品核心价值打造,因地制宜形成了“宸、府、璟、印”四大产品体系,产品竞争力持续塑强。创新品牌传播,推出“智小鲲”品牌IP形象并成功申请外观专利,将IP形象融入各项目场地及宣传设计中,形成视觉覆盖。通过细致梳理项目情况,制定精准的营销策略和清晰的达成路径,实现品牌影响力的提升和溢价,以品牌提升拉动业绩突破。2021年,工程智地跻身北京房企权益销售面积TOP8,位居2022年1—6月克而瑞地产行业操盘销售额第94名,众多项目成为所在板块的“量、价双冠军”,“工程智地”品牌影响力进一步扩大、品牌美誉度持续提升。

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