工程优秀合作企业会议发言材料

首先，我代表公司对给予公司理解、关爱和支持的合作伙伴表示感谢。加强物资设备和劳务资源的整合和优化，选择实力和担当并存、契约精神和履约能力兼具的供应商和分包商，是提高企业项目管理抗风险能力、提升项目管理水平的必然趋势和紧迫要求，尤其是随着许多项目迎来施工高峰期，各项资源的需求将进一步扩大，对双方的合作必然会提出更多更高的要求，希望在场的分供商能够和公司共同树立整合资源、深度合作、协调运作的供应链发展核心理念，在今后共同深化合作中，进一步加深感情、提高互信、增进友谊，实现共同进步、合作共赢。

采购管理是促进央企降本增效、实现保增长目标的重点举措，T十S局的采购工作也呈现出了集约化水平明显提高、管理信息化建设步伐明显加快、供应链管理理念渐入人心等变化。他强调，在当前形势下，物资设备采购管理要更加重视用供应链理念加快提升采购管理工作，关注管理创新和信息系统持续优化的互动，向绿色低碳化方向发展，注重与优秀民营企业的供应链协同。马银生表示，在本次优秀合作企业会议结束后，一公司和合作企业的采购管理将更加成熟、更加完善、更加先进，双方的合作基础将更加坚实、合作通道将更加顺畅、合作前景将更加广阔。

目前公司分包商数量满足需要，但结构有待优化、合作深度不足，分包商资源不能满足公司高质量发展的要求，距离公司打造坚实、完整的供应链还任重道远。他表示，希望分包商要坚守合规底线、质量底线和安全底线，公司也将探索建立分包商专项发展规划，将压减数量与优化结构相结合，不断完善互动机制、分包方维护和发展机制，扩大合作规 ……此处隐藏63个字…… 精神和履约能力兼具的供应商和分包商，是提高企业项目管理抗风险能力、提升项目管理水平的必然趋势和紧迫要求，尤其是随着许多项目迎来施工高峰期，各项资源的需求将进一步扩大，对双方的合作必然会提出更多更高的要求，希望在场的分供商能够和公司共同树立整合资源、深度合作、协调运作的供应链发展核心理念，在今后共同深化合作中，进一步加深感情、提高互信、增进友谊，实现共同进步、合作共赢。

采购管理是促进央企降本增效、实现保增长目标的重点举措，T十S局的采购工作也呈现出了集约化水平明显提高、管理信息化建设步伐明显加快、供应链管理理念渐入人心等变化。他强调，在当前形势下，物资设备采购管理要更加重视用供应链理念加快提升采购管理工作，关注管理创新和信息系统持续优化的互动，向绿色低碳化方向发展，注重与优秀民营企业的供应链协同。马银生表示，在本次优秀合作企业会议结束后，一公司和合作企业的采购管理将更加成熟、更加完善、更加先进，双方的合作基础将更加坚实、合作通道将更加顺畅、合作前景将更加广阔。

目前公司分包商数量满足需要，但结构有待优化、合作深度不足，分包商资源不能满足公司高质量发展的要求，距离公司打造坚实、完整的供应链还任重道远。他表示，希望分包商要坚守合规底线、质量底线和安全底线，公司也将探索建立分包商专项发展规划，将压减数量与优化结构相结合，不断完善互动机制、分包方维护和发展机制，扩大合作规模，增进合作深度，提高合作效率，完善优化采购和分包组织，同合作企业携手并进、同心戮力、互助共赢，推动双方合作更上新台阶。