西南公司运营分析会讲话

2022年上半年，西南公司作为局深耕川渝等战略区域的主力军，紧紧围绕全局总体战略目标，担当使命、务实笃行，实现了经营业绩再攀新高、优势领域成果丰硕、快速建造彰显实力、领导班子凝心聚力、文化引领不断塑强，为圆满完成年度目标打下了坚实基础，为全局稳增长作出了应有贡献。

上半年成绩的取得，离不开对西南公司全体员工的团结奋进和辛勤付出。针对西南公司后续工作，谭沁提出，要把握发展规模与质量的关系、把握当前和长远的关系、把握局部与整体的关系，以“会当凌绝顶，一览众山小”的壮志、“一张蓝图绘到底”的定力和“咬定青山不放松”的决心，全力攻坚年度责任目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

奋战一线 奋力跨越 以高质量发展实效迎接党的二十大胜利召开

一年来，公司上下携手并进、攻坚克难，党建引领更加坚强有力、市场营销取得重大突破、组织体系日趋务实高效、企业文化不断丰富拓展，各项工作取得良好成效。结合发展实际，李彪进一步指明了公司下半年工作和今后发展的思路。

勇于开拓创新，激发前行的动力和活力。要坚持经营者营销、倡导“狼性文化”营销、重视二次营销、苦练营销内功，实现“量”的扩增；要紧跟市场潮流和政策以开展业务创新、打开运营新思路以开展模式创新、发挥技术推动作用以开展生产创新，实现“质”的提升。

优化治理体系，强化管控的约束和执行。要以制度流程升级推动管理升级、以数字化转型推动管理转型、以大监督体系推动监督强化，在 ……此处隐藏1124个字…… 根本点”致力完美履约、找准“发力点”致力价值创造、攻坚“新亮点”致力品牌培育、紧盯“关键点”致力企业治理、巩固“支撑点”致力强根固魂等六个方面，系统总结了公司上半年重点工作完成情况及取得的突出成效。

针对下半年重点任务：一是要奋力抢抓，攻城拔寨“赢市场”。营销体系要提能励为、区域市场要加速壮大、转型升级要突围挺进；二是要高效建造，完美履约“铸品牌”。要找准提升建造管控的“关键点”、提升物资管控的“突破点”、提升安全监管的“着眼点”；三是要问诊把脉，务实精进“谋创效”。价值创造要再发力、风险防范要再升级、资金管理要再夯实、EPC与采购管理要再塑强；四是要组团发力，协同贯通“增实力”。拓展链长，推动集聚发展，锁定创优，铸造质量精品；五是要夯基固本，运营管理“强引领”。高效推进战略执行、高质聚力人才建设、高压提升监督实效；六是要凝心铸魂，相融共促“聚合力”。持续夯实政治建设、全面深化党建引领、大力提升服务质量。

要认真落实集团、E局重大风险防范工作部署要求，为党的二十大胜利召开全力营造安全稳定的良好环境；要坚持不懈精准防控疫情，确保应急处置体系始终处于高效运转状态，高效统筹疫情防控和生产经营工作。